文�炳d偉 圖片�瓈瞼簽d 提供
我和珮珊在TVBS當了兩年多的同事，從沒看對眼過，直到有年尾牙，長官突發奇想，要我們兩個年輕人主持。
當時，我們都剛開始各自播新聞，因為準備尾牙的緣故，她常來我家排練，沒想到幾次對台詞當中，就這麼擦出了火花。更重要的是，我外婆看在眼裡，鼓勵我去追她，我鼓起勇氣，打電話跟珮珊表白，當時她已經答應了別人的求婚，也收了對方的訂婚戒指，半路卻殺出我這個程咬金，我們只談了4個月戀愛就結婚，迄今將邁入第7個年頭，生了一男一女。
把彼此的禁區講明白
根據我的觀察，男人通常有了錢，有了權，就很容易忘了自己是誰，在外面搞外遇。但換個角度，如果婚姻對這個男人原本就沒有任何助益或吸引力，這樣的選擇或許是一種解脫。
另外，男人容易忽略的事情，就是忘了當初熱戀的「悸動」。我得承認，絕大多數男人都是視覺性的動物，有個朋友曾跟我形容步入婚姻，就好像下半輩子只讓他吃同一盤蛋炒飯，怎麼可能？換作你的另一半跟你有同樣的想法，那一定會醋勁大發，氣爆了！
我想我沒有以上的念頭，是因為我娶了一個在各方面都跟我勢均力敵的老婆。
她曾跟我約法三章，說我只要出現外遇的動作，完全沒有轉圜餘地；盛怒時，不能動手砸東西或動手打人，否則絕對離婚。她把自己的禁區說得很清楚，碰都別想碰。
當我們吵架時，會主動去刷牙，提醒自己不要口出惡言。過去我們負責晨間雙主播工作，每條新聞的順序都有爭執，我們都知道角色分際，一出了攝影棚，回到夫妻的角色，我會跑去跟珮珊說話，問她剛才到底在想什麼？
我很喜歡濤哥（李濤）說過一句話：「夫妻兩人相處就像一本存摺，感情好的時候，多存一點，吵架的時候，才有得扣。」所以在我們家，男女非常平權，如果我要做一件可能會讓珮珊生氣的事情，事前我就會想到：她做同樣的事情對我，我的反應會是如何，如果我會不爽，那這樣的事情，最好不要去做！
關於記住婚前的「悸動」，我們喜酒請客的DVD，我已經反覆看了70多次，深夜配一杯whisky看著畫面，到現在還是感動不已。
分享隨時的感動
或許是新聞工作的訓練，我跟珮珊講話都很有重點，絕不會讓對方去猜自己講的是什麼意思。就連在熱戀期，我們講電話也很少超過1分鐘，有效溝通要「快、狠、準」，我們從交往到求婚只有4個月，說實話，現代男女哪個婚前沒交過男女朋友？自己需要什麼樣的伴侶，難道還搞不清楚嗎？
在工作上，我們的夫妻角色，讓我們的默契與責任更緊密。譬如我一次去斯里蘭卡採訪，畫面傳回台灣時，照理說交給剪接與攝影人員就可以，但珮珊會自動留下來加班，找人幫忙盯口白，確定無誤才走。當我出去連線，臨時有突發狀況，手邊一點資料也沒有時，她會緊急在辦公室幫忙收集，利用電話溝通。互相支援的角色，加深了我們在工作與感情上的信任。
由於24小時生活在一起，我的行蹤她都能掌握，我的生活也盡量過得單純，你問我沒有私人獨處的時間，不會覺得快窒息？
我想我們有工作上的革命情感與生活上聊不完的話題，我已經把家人當作我身體的一部份，要我出差去風光明媚的馬賽，我寧可與家人一起逛士林夜市。
雖然珮珊在辦公室就坐在我身邊，我還是會寫小卡片給她，只是短短幾句話，上面寫著我想跟她分享某個時刻的感動。
像我們去年決定放下工作，一起來紐西蘭，過著1年放空的日子，她不僅支持我，還跟著一起存錢準備，讓我有一種很幸福的感覺。
所以，我最近寫給她的一張卡片，就是：「簡單踏實的快樂！」
這是我在婚姻裡心情的寫照。
Friday, August 22, 2008
婚姻像存摺，有存才有得扣
克服門檻，海外志工起飛
文�v書華 圖片��林子勛 提供
有些成就感，需要暫時放下眼前的工作去體驗。
65年次的黃惠玲，在去年6月透過財團法人國際合作發展基金會的海外志工計劃，飛往加勒比海沿岸的貝里斯，擔任社區中心資訊志工。
在社區中心裡，她指導貝里斯的官員、教師們使用電腦；拉開社區中心的大門，她主動把路上的街童帶進教室，要玩電腦可以，但先上完她安排好的單字課程。
去年6月之前，她還是飛康國際網路科技公司亞太地區技術支援部經理，鎮日埋首於眼前的工作。但在貝里斯，她幾乎去過各個擁有電腦的家庭幫他們解決資訊難題，大家搖下車窗還會對她喊“sweet heart”。
像黃惠玲這樣前往海外，透過志工工作貢獻所長的人愈來愈多。行政院青年輔導委員會統計，2005年透過青輔會甄選赴海外參與國際志工服務的青年是259人，2年後成長到721人。
至於長期推動海外志工的國合會，第1年僅送出5位長期志工，13年下來也累積送出315位長期及短期志工前往各國進行發展援助工作。
台灣的現狀，正如同2006年國際志工世界大會曾宣告過：“Volunteer is new black！”（志工是最新的潮流！）
處處是機會！
台灣志願服務國際交流協會祕書長黃淑芬表示，目前海外志工主要可分長、短期。少於1年的短期志工，多半是結合旅遊，例如working holiday（打工度假）、公益旅行等；至於1年以上長期志工，國內組織如以醫療服務為主的台灣醫療路竹和平會、國合會等，都提供相當多機會。
翻開國合會海外志工的職務內容，以電腦維修、華文教學、醫護志工等為大宗，至於彩妝指導、餐飲指導、流浪狗援助等特殊職務竟然也羅列在名單上。
每年國合會約有100多位海外志工需求，加上這些有趣職務的徵選，但每年還是沒辦法招滿，為什麼？「長期志工需要申請者的時間配合；至於特殊職務的志工，應徵者往往又缺乏語言能力。」國合會技術合作處副處長李志宏點出問題。
如果把志工看成金字塔，位於底部的短期、旅遊志工，機會多，進入門檻低，意願足夠加上時間配合，就能成行。至於金字塔上方的長期志工，主要是徵求具有專業技術的人，「這需要暫離職場1∼2年，而這類申請者多半也會把海外志工當成『職業選項』，」李志宏觀察。
除了時間、語言和專業能力的門檻外，有項迷思還需要打破。
完全免費、工作輕鬆？
「志工事實上要花錢、花力氣！」推動「志工人力銀行網」、願景青年行動網協會執行長丁元亨強調。的確，國內過去為了推動海外志工，民間單位多會自行募款、招募海外志工。但現在風氣形成，有意申請海外志工的人必須了解，不是所有海外志工都能免費參與。
佳世達科技公司移動通信事業部研究員林子勛，在今年5月透過願景的協助，兩週花了約3萬8千元前往南印度的Yercaud國際工作營。
要參與這趟行程，事前準備功課就費了一番功夫。身為上班族的他，抽不出時間走訪各個單位詳細詢問，只能不斷透過網路來來回回的交互查詢，來驗證志工計劃的真實性。而到了當地服務，要幫小學重新粉刷牆壁，或是到老人院擔任看護，工作不輕鬆。
實際一點來看，海外志工和旅遊或是短期打工的成本相較，不見得是趟「划得來」的旅程，但為什麼要參加？「出去旅行還是在消費，」林子勛聊起，他只想做點別的。
黃惠玲前陣子聽到非營利組織顧問褚士瑩演講「志工倫理」這個主題，褚士瑩開頭就問起台下的準志工們：參與海外志工是為了旅行、服務、還是看見自己？
擔任廣州市番禺創信鞋業公司儲備幹部的楊郁中，他的經驗或許可以說清楚海外志工不是趟夢幻冒險。
不要有過多期待
台灣大學國際企業學系畢業的他，在大學時就規畫好畢業3年內要赴海外擔任志工。對楊郁中來說，在社會風氣的渲染下，年輕時好像就該去完成這件事。所以工作1年後，儘管現在的老闆找上他，但在就職前，他還是向老闆爭取到出國2個月服務，透過AIESEC（國際經濟商管學生會）的研習計劃，前往俄羅斯聯邦韃靼斯坦共和國與當地青少年進行文化交流。
在學生時代就確認方向的他，初期心情卻意想不到的低落，「最簡單、也最困難的部份是：不要有期待。」海外服務實際上並沒有他想像中的夢幻。
楊郁中回憶，一方面，他失去和台灣的所有聯結，另一方面，當地工作哲學和他所習慣的思考大不相同。「去之前，你以為每天都應該很刺激。但是，每天還是在生活。」
一次，工作單位舉辦營隊需要招滿50人，明年才能繼續運作，但離活動舉辦還剩10幾天，報名人數卻不到一半，而工作單位也沒有後續追蹤動作。「在台灣我們習慣有problem solving（解決問題）的流程，但他們卻沒有。」
楊郁中只好自己拿著活動傳單站在當地的速食店前發放，「不要去想他們『該』做什麼，應該是我們『能』做什麼。」
你可能有雄心壯志想在短期內立刻去改變，但對方長期文化如此，志工該如何「有所為，有所不為」，往往是海外志工要面臨的現實面。黃惠玲在貝里斯也曾遇過同樣的問題。
剛到貝里斯，她得到最多的稱讚是：“You're so quick.”遇上中美洲的慢步調，她也不得不放慢自己的工作步伐。
至於楊郁中，慢慢丟開過高的期望，把自己當成當地文化的一部份，不會有比較，反而開始體驗當地文化。「都是要回頭看，才了解美妙之處，」楊郁中笑說，初期不適應，回國後他卻開始懷念。
我們可以盡情作夢。但出發前，請再問問這趟旅程是為了服務、旅行、還是看見自己？
經驗分享：許雅媛 敲開工作新選擇
到海外當志工，一定是到開發中國家？工作內容總是看護、教書？23歲的許雅媛，正顛覆你對海外志工的想像。
五專畢業後，她就進入書店工作。上班聽老闆的話，下班回家後就窩在電視機前，「這樣的生活，我好像在遺失自已。」偶然的機會，她上網看到海外志工訊息，透過台灣國際青年文化交流協會（ICYE），21歲的她前往位於德國南部的Pimparello兒童馬戲團擔任為期1年的志工。
1年內苦練德語和雜技
對德國家長來說，讓小孩子練雜技能促進體能和腦力發展，Pimparello就專以訓練兒童、青少年雜技為主，目前是歐洲佔地最大、也是最多帳蓬的戶外馬戲團。
一張亞裔臉孔，跑到德國生活，一切都要重頭來起。儘管ICYE有提供志工語言訓練補助費，但營地位於鄉村，如果要往返都市學語言，會犧牲不少時間和金錢。要能開口說德文，她唯一的辦法是待在營地裡和老闆、同事不停練習對話。
前幾個月，只要德語發音不對，小朋友會嘲笑她；語言之外，雜技技巧對她更是完全陌生。工作內容應該是指導小朋友，但實際上她最需要被人教導。
每年暑假是馬戲團的重要工作時期，一個人一天會接待到上百位小朋友，每天工作6∼7小時，剩餘的時間，她除了要練習德語，更重要的是：訓練雜技技巧。
她總和同事打賭自己能在一定的天數內學會某項雜技，硬逼自己投入。練習若碰到瓶頸，不能花時間「硬練」，還需要用腦，「一開始我會丟2顆球，但要練3顆球，就要想怎麼改變丟球路徑。」
153公分高，練習起平衡板、滾球、雙手倒立、轉盤、疊羅漢等雜技，嬌小的她難免受傷，但眼淚擦乾後，回頭繼續練。「只有1年的時間，你可以安靜的過，也可以爭取更好的回憶。」
積極表現，贏得更開闊的生活
1年志工服務，並不長。她開始和當地朋友熟稔時，也是差不多要離開的時間。
回到台灣半年內，她和爸爸一起建造雜技的訓練器材，在台灣練習起轉盤、單輪車等。這幾個月，她還和德國老闆聯絡，透露想繼續留在德國工作的意願。「五專畢業的我，在台灣可以找的工作有限，」她說，「因為海外志工，我也許可以找到當地工作機會。」的確，老闆見她那一年的積極表現，又把她找回德國工作。
才23歲的她，目前已領到兒童馬戲團訓練師證照，前陣子還去參與全德國兒童馬戲團的高峰會，月薪1,200歐元（約台幣56,791元），待遇好過以前。更重要的是，現在下班後的她，除了排練馬戲團的表演，還會一個人到森林散步，不再像以往只有公司、家裡兩地定點移動。
人的潛力經過磨練，內心那把火會讓你往上燒。
省對錢，品味生活不打折！
文�癏c昱瑩 特約攝影�癶擗h為
場景1：
豔陽高照的夏日時節，李小姐趴躺在峇里島villa的面海房間內，享受spa按摩師雙手溫柔地在身上推拿。才從雜亂的工作中抽身的她，打算讓自己好好放鬆，就算這趟5天假期要價她1.5個月的薪水。
場景2：
電影散場，人潮魚貫而出，王先生還沉浸在剛才的電影情節中。熱愛電影的他，每個月有四分之一的支出都花在電影上，雖然因此得壓縮其他部份的消費，他也不在意。
但是，從去年至今，如果你要再繼續同樣的消費模式，將變得越來越困難。全球石油每桶逼近140美元、糧價攀升，世界各國的通貨膨脹，就像賽跑似的不斷高漲。以台灣來說，根據行政院農委會的統計，2003年每公斤雞蛋的年平均價格大約46元，今年5月你得多花12元才買得到1公斤，漲幅達26％；和用路人息息相關的汽油，平均價格也從每公升2003年的20元，一路飆到2008年的31元。今年5月28日起，汽油每公升更調漲近4元，正代表你每個月需要再多花4、500元加滿油箱，通膨的威力可見一斑。
通膨巨獸震醒許多人體內的省錢因子，但即使什麼都漲，卻已經抵擋不了現代人對於「好生活」的追求和嚮往。
個人式的M型消費
政治大學企業管理學系系主任別蓮蒂指出，當經濟開始不景氣，消費者變得什麼都不敢買，雖然一時能夠克制花費，但長期下來還是會忍不住又開始買東西。「當他體驗過好東西或品牌背後的質感，要他再回去用不好的東西很難。」
由於已經回不到過去的日子，消費者只能調整用錢方式，而逐漸形成「個人式」的M型消費。「不可能食衣住行全面都好，所以中產階級只能留下部份美好的感受，」別蓮蒂舉例，有人在乎吃，但穿的普通；有人吃的簡單，但願意買名牌包犒賞自己，都是省錢卻保留自己在乎的面向。
把錢省下來，花在自己覺得重要的地方，已經成為一種生活態度。如何才能既省錢，又不損失生活品質？改變一點點消費心態，你也做得到。
食：外食改為家中聚餐
同樣是「吃」，換一種方式就能省錢，也不會因此感到不習慣。
買東西不看標價，是香港上海匯豐銀行資深副總裁王怡今婚前的作風，但婚後有了3個小孩，經濟壓力排山倒海而來，她開始學會「算計」。
對她來說，最重要的投資是孩子的教育。因此，她一次編列3年預算，編完必需品（如孩子學費、保險費、房貸費用等等）支出後，剩下的才是奢侈品（國外旅遊、名牌等等）。「一旦明確知道數字，你花錢時心裡就會非常篤定。」
即使每一分錢都用在刀口上，她也不會因省錢而過得苦哈哈。以朋友聚餐來說，王怡今會請朋友從上館子改到她家中吃飯，「餐廳的食材佔消費的三分之一，其餘都花在『燈光美、氣氛佳』上面，」王怡今認為，到餐廳吃飯是消耗材，不如把錢用來將家裡裝潢的跟餐廳一樣，「那個錢是貼在我家的牆壁上，不會不見，」她笑著說，這不僅能讓居家舒適，也能省下在外聚餐的費用。更重要的是，同樣的預算下，她能準備更豐盛的食材。
就算不會煮飯，也能一人張羅一道菜到朋友家聚餐，友邦證券專業協理張琬琪就是如此。若朋友聚會選在夜店，張琬琪會選擇“Lady's night”，或是約在大學附近的店家，除了享受pub的感覺之外，酒也比較便宜。
要天天中午外食的上班族改成帶便當，雖能省下不少錢，卻不免讓人嫌麻煩，若是在外租屋者，也不見得能每天開伙。
聯傑財務顧問公司執行長蕭碧華就建議，上班族可以把一星期天天吃100元以上的簡餐，改為其中幾天吃便宜些，將省下來的錢挪來吃大餐，「這時對於吃的差異感就會出現，」她表示。
衣：買一堆不如交換穿用
買了一堆衣服，卻發現到頭來還是只穿那一些嗎？可以參考環保的3R原則。
統一企業公共事務室經理吳旭慧指出，把重複使用（reuse）、少量（reduce）、回收（recycle）的精神，用在食衣住行的消費上，就能使自己重質不重量。
吳旭慧以前在外商公司上班，身邊同事多半是名牌愛好者，下班後禁不住大家吆喝一起「血拼」，導致家中衣服、包包越堆越多，累積了滿滿3大櫃。「後來發現真的是很浪費錢，工作那麼多年，積蓄全花在一堆衣服上面，」現在回想，她覺得當時實在很「笨」。久而久之，她和幾個有同樣嗜好的朋友都發覺實在太傷本，「我們乾脆交換使用，可以降低很多浪費，這就是recycle，也能reduce。」
以前春夏、秋冬兩季的衣服買下來，要花5、60萬元，自從開始和朋友交流衣物後，整整省下一半的錢。
雖然平常上班都穿制服，替自己省下不少置裝費，新光人壽系統分析師徐嘉敏還是會把錢花在看重的事物上。例如會退流行的衣服、飾品，她只在路邊攤或平價成衣店買，但是有設計感的「外套」，她一定選擇百貨公司打折時購買，利用平價和名牌混搭，穿出自己的風格。
住：以布置節省裝潢費用
裝潢一定得花大錢？布置居家就得用設計師名品？其實裝潢簡單，把重點擺在布置上，會讓居家環境有更多味道。
曾任《生活智慧王》節目收納顧問的阿德 ，分享一些居家布置技巧。裝潢最貴的部份在「工錢」，像是木作、泥作、衛浴安裝就是最大的支出，省下這筆錢，就能省下很多。他曾經DIY，自己釘隔間、安裝衛浴等等，但這僅限於對居家裝潢十分有興趣的人，「畢竟第一次自己弄，會需要繳一些『學費』。」即便如此，當初40坪的裝潢費用，只花了他10萬元。
對於沒時間DIY的人來說，阿德也建議請工人把基本裝潢（地板、天花板、牆壁）弄好即可。基礎工做完之後，再一一購入家具，並從最迫切的開始買起，像是沙發。「預算很少，可以先買價格不高但坐起來也舒適、耐用的為主，」他提到，等有了閒錢再買一個設計師款家具，放在沙發旁邊，就能把沙發的質感帶起，「就像穿衣服混搭一樣。」
此外，利用花器、飾品、布飾等等，也能營造出各式風格。台北的永樂市場是阿德推薦的好地方，你可以量好家中窗簾、抱枕、桌布的尺寸，再到永樂市場選擇與名品類似的花色、請店家製作。「價格跟平價的窗簾比起來，大約只有三分之一，跟高單價的比，甚至只有它的十分之一，」他說。
受到阿德的影響，妹妹張立馨就很會打造自己的房間。
10坪大的房間，走的是原木鄉村風。當初她翻閱不少雜誌，找到想要的風格，再量好房間尺寸並畫好草圖，才慢慢尋找家具。抓好心中預算，並趁著IKEA、HOLA等家具賣場大打折的時候買，省下不少錢。購買家具也有一個原則：「擺在入口處的可以買好一點，擺在裡面的就可以買普通一些。」
她也很會利用燈光，一個房間內就有一大一小的吊燈，還有幾個內嵌式壁燈，讓房間呈現出溫暖色調。全部花費只要5萬元便可搞定，但仍保有相當不錯的居家生活質感。
行：買車不如舊車重整或共乘
買車是不少男人的夢，但是新車一買馬上折價，現在連加一次油都能抵好幾天消費，實在划不來。
吳旭慧去年一直想買車，也看了很多車款，但後來想想，其實她的車只開了6、7年，性能都還健全，沒有必要花一大筆錢買車、背車貸。後來她選擇花2萬元重新烤漆、整理內裝，一台車又跟新的一樣，省下5、60萬元的購車費用。
嫌加油太貴，近來「共乘」正熱。進入已超過1萬名會員的共乘網（ http://www.carpool.com.tw ），可以找到路線相同的乘客和駕駛共乘，不僅環保，也能省錢。再者，中油幾年前推出自助加油，節省人事費用外，也回饋消費者每公升汽油便宜0.8元、柴油便宜0.3元的優惠。不過要注意的是，目前自助加油只能使用信用卡或是感應式卡片（全台現在約有60個據點，可上中油網站查詢： http://www.cpc.com.tw/big5_BD/tmtd/station/gsearch-2.asp?pno=132 ）。
自我學習不可省
想過好日子，「第1要量力而為，第2要忍和等，」王怡今的生活用品都是好東西，因為她會忍到「C�漽值」出現。 C代表Capability（功能）、P代表Price（價格），C�漽值越高，表示越物超所值。同樣都花100元買毛巾，大賣場和名牌打折的毛巾，當然後者的C�漽值高，而且可以用很久。而這也要靠平時懂得管理欲望、不逛街，忍到時機出現。
吳旭慧省下的錢，都用在自我投資上，包括上EMBA、近期開始的博士班課程。外在省下了部份的錢，就可以拿來投資內在，「食衣住行都會折舊，但這一塊非但不會，還會一直增加你的value（價值）。」她說：「當衣櫃從3大櫃變成1櫃的時候，我的生活品質反而更好，」吳旭慧認為，以前拉拉雜雜買了很多，實用性卻不大。然而，當衣物盡量物盡其用，存款亦慢慢累積。
省錢省到處處計較，不僅讓自己變的很「摳」，也失去省錢的意義。找出自己認為「重要」的一塊，每個月再想一想要如何分配薪資，讓自己省的有質感、有風格，就是現在最夯的新生活運動。
如何有效省錢過好生活？
聯傑財務顧問公司執行長蕭碧華建議，想省錢有幾個步驟：
1.記帳：搞清楚每月的消費流向之後，才能省錢、集中火力在你認為有價值的消費上。
2.找到與原本生活型態同樣效果的替代方案：例如租屋者房租就是每月最大花費，可以考慮不一定要住熱門地段，偏遠但交通方便的地區租金比較便宜。愛用手機長舌，可改為寫簡訊方式，或詢問對方有無室內電話，再以室內電話撥打。
3.編列預算：知道自己每月大致花費後，訂出你的短、中、長期理財目標，倒算回來目前得存多少錢。
4.準備幾個撲滿：一個撲滿代表一個夢想或目標，把省下的金錢丟入，才不至於隨便花掉。
省錢達人：前跆拳道國手陳詩欣
做好目標管理，25歲買下第1間房子
「我省錢有清楚的藍圖、知道我要的是什麼，有目的很重要，」陳詩欣存錢，就像她練習跆拳道一樣，非常自律。而自律的態度，也讓她在25歲就買了第一間房子。因為車子和房子可以擁有2、30年，她認為很「實際」。
從高中開始，陳詩欣就會替自己設定目標，寫一張海報貼在床頭，標記短、中、長程目標。一旦達成，她就會打個「Ｘ」、再畫個笑臉鼓勵自己。
同時她也會記帳，筆記本內一頁記消費細項，下一頁就是今天的心情記事。每3個月換一本下來，目前已累積了38本之多，也就是紀錄時間已超過9年。
然而，陳詩欣不是省錢省到很摳門的人。「要很知足，我會告訴自己有多少能力做多少事。」所以，她吃飯不用餐餐大魚大肉，滷肉飯、便當也可以解決；穿衣服不需要奢華，才不會綁手綁腳，重點是要舒服、能穿出運動員的形象。
「簡單消費」，久而久之變成一種生活態度。
達到目標，適時犒賞自己
達到自己設定的目標後，陳詩欣也會適度揮霍，例如開著車遊山玩水、做spa、買機械錶等等。喜歡收集機械錶的她，家中的一個櫃子裝滿了十幾支機械錶，每一支都有10萬元以上的價值。但重要的是，錶上都會註明是達到什麼目標而買下，作為激勵自己繼續努力的動力。當然，犒賞自己1週後，她就會回復正常，「因為會有內疚感，」陳詩欣笑著表示。
她也很在乎居家品質，這是她不會虧待自己的一部份。一套1、2萬的法國進口床單她雖然不會省，但還是「打3折、5折才會去買。」陳詩欣認為，省錢不用刻意，太刻意就不輕鬆自在，甚至有一天會火山爆發，反而應該是一種習慣的養成。
除了在體育學院擔任副教授、教練，陳詩欣還有代言工作，年收入頗豐，為什麼還是那麼省？
「我的野心還滿大的，到目前為止沒有滿足，我想越賺越多，到35、40歲就退休。」從陳詩欣的眼中，讓人看到一種篤定和企圖心，就跟跆拳道場上的她一樣。
陳詩欣 過好生活的省錢3妙方
● 買東西前先評量自己的需要。她曾經在名牌包前看了15分鐘，覺得自己沒需要，最後就沒有買。
● 偶爾改騎腳踏車。省下油錢，又能達到基本體適能訓練。
● 設定目標。如每個月多少固定花費、要省多少錢，並克制欲望。
網路開店，聽七年級的！
文�v書華 特約攝影�癶擗h為
算準黃曆時間，半夜12點，一家新店舖為了慶祝開張，放起鞭炮。
鞭炮聲吵不到左鄰右舍，因為紅色紙片只在電腦螢幕裡跳躍，老闆安靜的坐在電腦前慶祝網路店面開張。
網路商務不分白天黑夜，分秒都是商機。
資策會資訊市場情報中心（MIC）統計，去年台灣網路購物市場規模達1,854億元，較前年成長近4成。PChome開店事業部總監魏丞慶分析，過去4年網路購物市場發展仍以B2C電子商務佔大宗，但以網路拍賣及網路開店為主的C2C消費市場，每年維持約5~6成的快速成長，更帶動網路購物市場的發展。資策會MIC甚至預估2008年網購市場規模將達2,529億元。
看好台灣網路開店市場的發展潛力，日本第一大購物網站「樂天市場」與統一超商結合，在今年5月正式進軍台灣，再加上原本兩大網路開店平台PChome商店街、YAHOO!奇摩購物通（由網勁科技公司負責經營），讓上網開店更顯熱鬧。
然而，當所有注意力都放到上網創業時，這些平台背後還有一群開店高手，指導起檯面上的創業者。
開店顧問年齡、喜好與主力消費者相近
就像其他網路產業的工作者，這群人平均年齡30歲上下，有些甚至是工作經驗不到5年的七年級生。他們也許做網路行銷出身，也有人因為愛好產品投入，平均一人扛起10∼100家店家的經營。
即使你在實體通路的開店成果豐碩，但轉到網路商店後，你可得乖乖聽這群七年級生的意見。為什麼？
根據「2008年版E-ICP東方線上消費者行銷資料庫」資料，網路購物族群集中在20~39歲、且有基本收入2~4萬元。這群顧問的年齡剛好介於主力消費者區間，他們不僅抓得住同齡者的消費喜好，也深諳網路世界文字與圖像的思考方式。
此外，網路店家大致可分為兩類：直接在網路上創業賣商品，或是有實體店面者上網開虛擬通路。前一類創業者，多半年紀偏低，對網路接受度高；至於後者店家，有不少經營者是第二代，他們年齡介於六至七年級，就用最熟悉的網路工作來經營網路通路。
這群開店幕後推手，能從網頁頁面設計，指導到物流、金流管理等，協助創業者創下每年破億的網購商機。究竟這些專家對網路開店有什麼經營智慧？
起步：從商品挑選開始
資策會MIC資料顯示，美國和歐洲網購市場規模分別佔零售業的9.4％以及7.3％，相比之下，台灣網購市場僅佔3.6％，仍有成長空間。
不過，有成長潛力不代表上線開店就保證賺。資策會MIC統計，儘管2006年有58％的網路商店在開店2年內達損益平衡，但也有42％網路商店處於虧損狀態。
要學會如何經營，挑選商品是第一步。
網勁科技公司資深業務經理潘宇傑在開發店家時，常碰到對方問：「我有1,000項商品，要賣哪一樣？」網路雖然讓你存放大量資料，但畢竟不是無限大的商品展示櫃，「先抓出300∼500項關鍵商品試水溫才是，」潘宇傑建議。
相反的，「裝潢」不齊全也是開店生手常有的盲點。魏丞慶表示，你賣相機，但不賣腳架、電池，缺乏周邊產品，也很難帶動買氣。
事實上，如何挑選販賣商品，同時意味著如何不陷入價格戰。2007年資策會MIC統計，有超過一半的消費者會因為售價便宜而刺激網購。業者透露，和網路拍賣相比，網路商店消費族群相對沒那麼愛追逐低價。不過，當「比價」是消費行為的一環時，商家該如何面對？
網勁科技資深顧問莊晴媚舉例，假如販賣一瓶專櫃保養品，各家進貨價格實際上不會差太多，可搭配贈品等手法，透過不同「商品組合」來做差異化。
營業初期：慎選關鍵字
開店營業後，網路上所有的資訊會整批倒入消費者眼前，產品資訊又該如何打中顧客？
「行銷是網路商店的靈魂，」魏丞慶引用一位店家的話來強調，商品之外，再來就是比誰在網路上喊得大聲。
慎選「關鍵字」，是網路行銷常見的手法之一。譬如配合最近經濟環境，在商品上加入「抗漲」形容詞，較能提高被搜尋的機率。而機動性地更改企劃案，也考驗商家的反應。「網路更改速度快，就要每天改變裝潢、改變商品順序，」魏丞慶建議。
把人潮引進商店後，實體店舖講究「購物動線」，網路商店也有同樣邏輯。
莊晴媚解釋，網頁最上方先刊登最新商品、特價活動，隨著消費者滾動滑鼠，一旁秀出重點商品的廣告招牌（banner）也可以順著頁面移動，「網頁轉換速度快，就要想盡辦法讓顧客留下。」
要讓顧客留下，台灣樂天市場帶進日本樂天操作手法，隱約為台灣網路開店帶來不同經營思維。
長期經營：仍講求服務力
樂天市場經營網路商店時，強調店家要能在「集客→參客→接客→增客」之間建立循環。「參客是我們最重視的地方，」在日本樂天市場有7年經驗、來台灣樂天市場市場業務本部營業本部擔任本部長的吉田直哉表示。
參客階段，樂天建議商家一方面可透過「買就送」的禮品企劃，或是打出「懸賞」口號，招募有志試用商品的消費者，享有體驗機會。「絕非季節性操作就好，而是長期經營都要考量，」吉田直哉強調。
試賣、試吃等吸引顧客上門的手法，對台灣網路購物族群來說並不陌生，樂天會重視這塊長期服務，背後考量更多。
「參客是為了留下客人的聯絡方式，」吉田直哉表示。客人簡單的聯絡方式，就能引爆後端行銷活動。
透過顧客e-mail發送電子報，提供商品訊息外，還能分析顧客的消費行為，提供專門商品訊息。另外，店長也可以在電子報中分享生活日記。在日本樂天，甚至也有店家曾使用「打招呼e-mail」，由店長一對一發送信件給顧客。
「收到電子報後，顧客回來購物的比例約5％，」吉田直哉補充，「但發e-mail的重點，不是他是否會回來購物，而是店家能因此和他建立關係。」
相較於日本善用「文字」與消費者溝通，台灣商家習慣用「商品圖片」作為溝通方式，台灣樂天要如何教育本地商家，值得觀察。不過，強調建立關係的背後，也傳達出：經營網路商店，最終還是講求「服務力」
資策會MIC資深產業分析師周文卿表示，不論實體或虛擬通路，日本企業在顧客服務都勝於台灣。台灣樂天市場的加入，或許可帶動網路開店商家對服務品質的重視。未來成熟店家會如何自我延伸和變化，不容小覷。
看未來 上網開店，你的客人變什麼樣？
未來5~10年，網路上門消費的臉孔會有什麼轉變？
首先，男性消費會增加。目前，男性上網族群人數大於女性，但網購比例卻低於女性。然而，業者觀察，男性和女性網購人次將趨近於1：1，男性保養品、鞋類等商品可以關注。
另外，資策會MIC資深產業分析師周文卿認為，這次台灣樂天市場加入帶起一波網路開店風潮，未來商家在「定價策略」和「商品品項」的選擇勢必有所變化。
網路資訊充足，讓台灣網購價格相當透明化，消費者也願意花時間來找尋物超所值的商品。該如何運用網路特性來聰明定價，例如透過即時促銷活動解決庫存等，都是可以思考的方向。
至於商品方面，資策會MIC統計，2007年網友最常網購商品前5大，依次為：電腦軟硬體與PDA、美容與保健、女裝與服飾配件、圖書與雜誌、手機與通訊。
「但未來年輕人會變老，他們購買的商品也會跟著變化，」周文卿分析。意思是，當這群網購主力族群收入增加後，高單價商品如電視等，將來有機會成為網路主力商品。
又操又好玩，Google如何讓最聰明的員工做事？
文�癏c智芳 攝影�癑G淑儀
一切都從7月18日下午3點55分，在電腦螢幕上輸入這幾個關鍵字開始：
Visiter：Chih Fang Lu
Company：Cheers Magazine
Host：Lee Feng Chien
腦中浮現： 天才的聚集地、工作者的夢幻天堂、矽谷最新的朝聖地標；眼前則是：沙灘排球、五色洋傘廣場、還有小果園。是的，這是位於美國加州山景城（MountainView）中佔地超過100萬平方英呎的“Googleplex”，搜尋引擎龍頭Google的全球總部，近年來掀起網路科技革命的心臟。
Google台灣工程研究所所長簡立峰在門後出現，他今天要為遠道而來的《Cheers》雜誌「導覽」。
「再過幾分鐘就會很熱鬧了，」簡立峰說。週五下午是Google兩位創辦人賴瑞．佩吉（Larry Page）以及瑟吉．布林（Sergey Brin）與內部員工例行對話的時間。跟著簡立峰穿越一大片辦公空間，迎面而來的女員工牽著半人高的長毛狗，有人在打乒乓球，有人帶著小孩喝咖啡，還有一個人被某種白色的橢圓型設備完全罩住。「那是按摩椅，」簡立峰解釋。
來到半圓形的會議室，音樂已響起，陸續湧進人潮。有一區的員工都戴著嵌入一盞小風扇的彩色小帽，這是Google給「新生」的識別標記。
「昨天是季辛吉來，」簡立峰邊走邊說。
又是一個驚嘆號！季辛吉？是那個已經高齡85歲，在冷戰時期擔任美國前尼克森總統國務卿的季辛吉！
找最聰明的人來好好做事
Google，一個代表驚人創新能量的名字。《Cheers》深入現場，尋找它的基因密碼藏在哪裡？
事實上，今天對Google來說並不是個好日子。Google今年第2季獲利「只」成長35％，扣除股票選擇權費用後的每股盈餘為4.63美元，未達分析師估計的4.74美元。白天時才因財報結果不如預期，引發賣盤，重挫科技類股。
「像股價這種尖銳的問題，待會也會有人問嗎？」
「一定有，」簡立峰回答，「你可以質詢任何事。」
自由、開放、直接，這就是在Google呼吸的空氣。
兩個六年級生創辦人佩吉跟布林無疑是打造一切的靈魂人物，他們兩人的辦公室隱身在角落，牆壁漆成鮮豔的紅色。
簡立峰對佩吉跟布林有非常有趣的觀察。「這兩個founder是我在Google英文最聽不懂的人，每個字都聽得懂，但合起來不懂，」他笑著說。剝掉「老闆」身分，他們就是兩個極度「跳躍性思考」的大男生，若拿「教授」的標準衡量，還會覺得他們講話不夠有邏輯。
但也正因為如此，佩吉跟布林對Google的思考可以不落俗套。「我覺得他們對創造一種全新的管理模式，比對產品更有興趣，」簡立峰認為。
怎樣的管理模式？簡單說，就是「找到最聰明的人，讓他們好好做事」，把這句話發揮到淋漓盡致。
讓最好的人彼此競爭
過去3年，Google的員工數都以倍數翻轉，如今在“Googleplex”20多棟建築物中穿梭生活的“googler”已突破1萬人。
沒有任何事比找到好人才更重要，在平均年齡約25歲的美國總部，不少員工都是大學一畢業就直接延攬進來。「找教授來就是當headhunter，找到人才算交差，project做好倒是bonus，」說起對「找人」的重視，簡立峰拿自己的身分開起玩笑。
像少林寺18銅人陣一樣繁複的面試過程，無非是想測驗來人的態度與素質。遇到難關能否愈「過」愈勇？面對壓力耐受度有多高？
為了讓進來的人才專心又愉快地工作，Google把管理者的角色淡化到最稀薄。工程師可以自己決定工作目標，對團隊的影響力不靠頭銜，而是專業。
就拿最敏感的績效評估來說，打分數的不限於主管，包括所有合作過的同儕。每一項意見回饋都要求事實根據，再彙整給由比當事人高兩個職級以上主管、隨機組成的委員會審核。「『理』放在非常前面，『法』的部份很淡，」簡立峰觀察。反過來說，若成績不好，殺傷力更大，因為完全沒有藉口推託。
游泳池、免費洗衣房與理髮廳、名主廚擔綱的員工餐廳......，從這些匪夷所思的福利第一次在媒體上曝光後，Google就成為工作人想望的標的，更連續蟬聯美國《財星》雜誌（FORTUNE）「最佳企業雇主」。
但僅看這一面是不夠的：「這是非常競爭的地方，」簡立峰說，愈是聰明人，愈難以忍耐落後。「因為心理壓力都很大，環境更要特別好。」
歡迎玩樂，但打仗時請秀實力
100多公尺的路上，至少經過3個休息區跟吧台，跟10個人以上打招呼說「嗨」，整個Google像是超大型的社交社區，頻繁的人際互動讓他們是一群共事的天才，而非與世隔絕的「怪胎」。
「我們不要員工在電梯間才有機會相遇，」簡立峰解釋Google的「空間創意學」。人與人間的碰撞往往是創意最好的來源，為此，Google不分職級大小，座位設計開放，走道更特別寬敞。
另一方面，為了營造戰鬥與合作氣氛，放眼望去，辦公室內隨處可見「蒙古包」──一種白色帳篷搭起的專案辦公室，3∼5名工程師隨時任務編組，機動作戰。遠從世界各地飛來的團隊成員近在咫尺，轉個頭就可以開會，不用浪費時間到處找人。「一進到蒙古包，大家就知道要打仗了！」
每個月Google都會推出新服務，時間的轉輪在這裡是加速前進，並沒有因為“relax”的環境慢下來。「人當然會有惰性，」簡立峰說，「但破壞的人會被別人當面告訴你。」就像佩吉與布林的名言：“Don't be evil”（別做壞人）。
Google讓企業文化當起如影隨形、無所不在的教練，也難怪它在2年前破天荒地增設這個企業界獨一無二的職務——「文化長」（chief cultureofficer）。
下午5點半，不想去聽CEO講話的googler已開始打包下班，從窗外看下去，黑色的Google巴士一批一批把人載走。彩色洋傘下，拍賣小孩二手衣跟玩具的員工跳蚤市場準備告一段落，員工三三兩兩喝著啤酒，接下來會有戶外烤肉Bar-B-Q。
遠超過個子的撼動力
去年，Google年營收近166億美元，相當於台幣4,980億元，差不多是台灣製造業第一大鴻海精密三分之一強的營收。但Google撼動世界的力量，顯然遠超過它的個子。
今天的優勢就是明天的課題。當1萬人的Google擴張到10萬人，或是在經濟壓力下，無法持續高成長時，Google還能一直用同樣的方法激勵員工嗎？「福利是給了就收不回來的，我認為它已經給盡了，」簡立峰說。Google員工享受的福利已幾乎跟薪水是相等的分量。
從創新到偉大，永遠要通過時間考驗。1998年創立的Google在第一個10年寫下漂亮的一頁，但下一個10年呢？
這不是用Google目前可以「搜尋」出的結果，這是等待Google未來要「創造」的答案。
五步驟，讓你換上愛因斯坦的腦袋！
文�瘬惜h棋 特約攝影�癶擗h為
想像一下這個場景。
工作了一天，拖著疲憊的身軀回到家。一進家門，卻發現心愛的陶瓷筆筒在地上摔成了碎片，旁邊是一臉無辜的寵物貓咪。
你可能會嘆口氣，買個新的筆筒；或是大發脾氣，罰貓咪不准吃晚餐。可是，光寶科技創意活力設計中心工業設計師郭彥良，選擇了完全不同的解決方法。
他拿出之前買的漱口杯，在桌子上鋸出適當的缺口，把杯子一塞，漱口杯就成了新的筆筒。「以後不用擔心筆筒再打破，」郭彥良很滿意這個點子，「換成杯子還能裝更長的筆，更好用。」
我們也許不養寵物，更沒有陶瓷筆筒，但是生活中總有其他大大小小的問題等著去解決。這個時候懂得運用創意，就能跟郭彥良一樣，獲得意想不到的樂趣。
這是一個全民飆創意的年代。
丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）在《未來在等待的人才》（A Whole New Mind）中指出，在社會逐漸成熟，知識工作者供過於求的時代，只具備特定專業能力已然不足，還需要創意加持，才能在未來勝出。
藝術工作者需要創意早就不是新聞。但是，律師也要創意？
「創意是我們這一行的生存要素。」擅長企業併購業務的眾達國際法律事務所資深顧問陳泰明認為，一般人以為的嚴肅、呆板，並不是法律的真實面目。「你提供給客戶的意見，如果十個律師有九個都這樣講，他幹嘛用你？」他強調，「沒有創意，案子只做一次，客戶就不會再找你了。」
創意刺激：永遠對現狀不滿
創意不再是少數人的專利，而是每個人的生活必需品。但儘管如此，對於每天生活都一成不變的上班族，創意該從何來？
經典管理書籍《基業長青》中指出，高瞻遠矚的公司就像偉大的藝術家或發明家，靠著不自滿而蓬勃成長。
「不是『這樣就好』，而是『怎麼樣可以更好』，」郭彥良描述。
他以光寶科技兩年前設計的L型掃描器為例，這個點子來自當時念EMBA的設計部門主管。「為了寫報告，他常常要上圖書館影印資料，發現不但浪費紙張，而且裝訂邊的字永遠印不清楚。」
他們把原本平面的掃描器改為直角的L型，讓書的兩頁可以分開掃描。「打開成90度就好，不用硬把書壓平，」郭彥良解釋，掃描的內容直接儲存在電腦裡，也能減少紙張消耗。
這個L型掃描器，在2005年為光寶贏得一座reddot概念設計獎項，也即將推出實際產品。
創意觀察：學習看月球的另一面
生活就是最好的創意養分，但你是否真的用心看到了？
「視而不見是每個人的問題，」政治大學廣告學系教授陳文玲認為，正因為太熟悉周遭的環境，反而感受不到新事物。「要跳開才有新視界。」
紀錄片導演楊力州曾經當過美術老師。他發現，大多數學生總是用「組裝」的方法在畫人像。「會先從眉毛開始畫起，畫完左眼再畫右眼，最後才是整個輪廓。」
「幸運的話，畫得很好，但大部份是不幸運的。」他指出，問題在於缺乏「全視」的觀點。「我告訴學生，先抓住大輪廓，最後才是描繪細節，」楊力州說。
這也影響了拍攝手法。楊力州描述，每次拍攝時他都像「人格分裂」一樣；「有一個我拿著攝影機在拍攝，另一個我在思考這部份在整段影片中的位置。」
「如果只是記錄，我跟電梯裡的監視器有何不同？」楊力州認為，對整體有通盤認識之後，更能從不同的面向去詮釋，創意也就由此而生了。
但任何一個人總會受限於自己的生活經驗，要擴大視野必須透過閱讀、觀察與旅行來培養。
高中就是文藝青年，陳泰明工作十幾年後對閱讀的興趣仍然不減，連報紙都能從社論讀到副刊。
他最近迷上日本的推理小說作家。「宮部美幸的《模仿犯》，兩本上下集像厚厚的電話簿，我看完了。」
這讓他在談判中更能夠看清局勢。他舉例，宮部美幸對人性有深刻描述，讓他知道怎麼在談判桌上應對。「兩方人馬坐在那邊，你看到這個人嘴巴在抿，眼睛不看人，表示他根本不理你，或者要說謊了。」
街頭陌生人也可以是創意的來源。遊戲橘子正全力製作一部名為《水火108》的動畫，預計明年春季在英國的卡通頻道播放。「我們的工作就是每天看人，揣摩一般人的肢體動作語言，」創意中心總監郭景洲說。
對人觀察入微，創造出的角色就能與眾不同。郭景洲舉例，這部動畫中的一個角色孫二娘，走路的方法就跟一般人不同。「她走路是左右跳著前進，」郭景洲解釋，「如果讓她跟別人一樣，特色就不見了。」
創意實現：把圓形塞進方形內
回到日常生活，如何讓鬼點子成為有用的好點子，是創意在實踐上最常碰到的問題。例如在電影《阿波羅13》裡，為了讓太空船平安返航，科學家得想辦法把圓形的過濾器，塞進方形的孔中。此時如果不打破框架，想出創新的做法，絕對無法解決這難題。
該如何讓腦袋裡天馬行空的創意，實現成為具體的產品？
1.先試再說：掌管十多個創意腦袋的郭景洲，也常常碰到類似問題。他的選擇是，「讓他們先試試看，他們需要證明。」
當員工提出一個新角色時，郭景洲會要求他「先畫幾篇漫畫看看」，讓員工有發揮的空間。「這些人，你不讓他做，他會一直抗議的！」郭景洲解釋，在畫漫畫時，原本的創意就會具體化，員工自己也會了解這個點子是否可行。「他們試過了，就算最後被否決也能接受。」
2.在框架中找出關鍵因素：在法律世界裡，沒有太多嘗試錯誤的空間，但不代表創意也得受限。陳泰明認為在合法的前提下，各種方法都值得嘗試。
他舉例，在企業併購裡，客戶都希望能以最低的成本、在最短的時間內完成交易，但往往不能如願。「如果不能全拿，我至少得拿到一、兩個。」這時候，他會先了解客戶最在乎的關鍵是什麼，針對這個部份找解答。「如果是時間，我就想個也許多花一點錢，但是最節省時間的方法。」
法律的框架也並非一成不變。陳泰明曾經碰過客戶官司一審敗訴，希望陳泰明提供意見。他發現一審辯護律師對法條的解釋，太局限於教科書上的定義。「如果用另一種比較實務的觀點去解釋，也許法官會有不一樣的思考，」他強調，「不一定有用，但是可以去嘗試。」
3.不按牌理出牌：平常以汽車代步的陳文玲，也會不時改搭捷運或公車來趟城市旅行。即使是承接政大的創意學院工作，也算是一段冒險旅程。對她而言，只要能跳脫習慣的生活模式，就能激發創意的靈感。
4.重組與模仿：郭景洲說，創意人常常丟出還不成熟的點子，「我就是撿拾者，」他笑說。不成熟並不代表沒用。相反地，郭景洲發現，「把幾個10分的東西湊起來，也會有80分的作品。」
模仿也是創意的一部份。教授書法超過20年的昣谷居書屋屋主周月雲透露，蘇東坡臨摹了40年的帖後，才寫出自己的字形；郭景洲更從好萊塢的動畫電影中，找尋創作的靈感。
5.自己找樂子：郭景洲在工作之餘，常常跟一群大學就認識的兄弟，約在酒吧聊個通宵。
「一定要會自己找樂子！」他很重視生活的平衡。與老朋友聊得天南地北時，就可以完全放鬆。
察覺到現代人緊張的生活步調，周月雲提倡完全無壓力的書法學習。「在我這裡上課不點名，不用帶用具，也沒有作業，」她補充，「只要你來，這兩個小時就自己好好寫，充分放鬆，不必有負擔。」
當個創意人其實不難。我們不需要特地去上創意課，只要用心生活，換個角度看世界，嘗試用不同方法解決問題，創意就會滾滾而來。
只要有心，人人都可以是創意人。
方文山：娘子，我的創意在西元前開始
文�㼄嬤�琪 攝影�㼄屨婸�
娘子，我的創意在西元前開始
周杰倫的最佳創意夥伴方文山，今年再度以《青花瓷》奪得金曲獎最佳作詞人。請方文山談「方文山」，算不算是一種創意？他的回答是：人的價值觀會反映在創作上，基本上，我的所有創意與念舊有某種程度的關聯。
答案不算創意，但他所收集的小學名牌或者當兵的臂章，就像是小叮噹的萬能時光機般，將方文山帶回一個遙想的年代與不可複製的時光，不僅串連起他的記憶，更是「方式歌詞」創意啟動的活水源頭。
回溯過往，如果要讓我說出自認最有創意的決定，莫過於2000年時與周杰倫合作的《娘子》，也是近年媒體討論「中國風歌曲」的濫觴。西方R&B曲風加上東方小橋流水式的歌詞，在聽覺上產生的反差極大，這樣的創意在當時是很大膽的，甚至在會議上還有企宣人員說：「娘子，我還相公哩！」
但後來市場給予我和杰倫正面的肯定，相當程度也鼓舞了我在中國風歌詞的創作。
中國風歌曲受到關注與歡迎，根據我的觀察，是因為中國風詞意與都會生活有落差。例如《青花瓷》中「天青色等煙雨�荍琣b等著你」，與每天上班擠捷運的你，存在著距離的美感，反而勾勒起現代人對非真實世界的吸引力，可以在干擾的都會環境中不被干擾地欣賞一首中國風的歌曲。
創意，是一種態度
雖然我的歌詞成了指考考題，但我認為流行音樂是商品，文化承載的意義其實沒那麼深。大家不要忘記，唐詩宋詞這些古文大家都知道，只是沒有人好好去運用罷了！善於在原有元素中，加入新思維，就是創意。說起來很簡單，卻是我10年走來，一點一滴長久累積下來的心得。
沒有文學底子，卻寫了30多首中國風歌曲，還得到兩屆金曲獎最佳作詞獎項加持，冠冕下的我，算不算是個有創意的人呢？這是記者最常問我的問題。對我來說，與其說創意，不如說是一種態度。
只要對事情的看法，有自己的見解，就是創意。我最不喜歡聽到，只去了一次韓國的人就說韓國很無聊。這樣的註解很不客觀。
評論可以很主觀，但背後收集的資料要多元，這樣的評論才會有觀點。當觀點累積多了，就會是一種創意。
從西元前閱讀，打好內功底
沒有人生下來就會寫歌詞，那該如何鍛鍊大腦創意環境？我認為最直接了當的方式就是大量閱讀，透過思考別人的「思考」，一定可以激盪出一些看法。
我在閱讀上，隸屬雜食科動物。或許上午看了席慕容的詩，下午正在翻龍應台的評論，跳tone的模式，會讓想法源源不絕進入腦中。
除非是讀小說，不然我也不會從頭看起。有時甚至從中間翻起，看到一半，又跑到最前面閱讀。我也不會做筆記，但我會在閱讀時，反覆咀嚼詞句與辭意，甚至畫意。如果發現文中論點與自我觀察不謀而合，自然就有記憶點；但若有新的觀點，我的大腦神經便會出現比對思考的模式。這對於創意的累積來說，很重要。
當你大量讀過很多古詩詞後，雖然不見得每首都能倒背如流，但經過思考消化，一定會有印象。
像是《東方破》中有句「酒暖回憶思念瘦」，語意就近似於我讀過的李清照《如夢令》中「應是綠肥紅瘦」。我藉由閱讀增加創作的想像空間。大量閱讀可讓創作土壤肥沃，土壤肥沃了，等待的就是明日花開的精采度。
觀察再消化，練就百變招式
內功底醞要扎實外，外顯的招式也不得馬虎。簡單地說，就是眼睛要打開，多看、多觀察。
大家認為我在歌詞中處理畫面感較為細膩與用心，這都起於我喜歡觀察事物的態度。
但該如何觀察呢？觀察來自「比對」才有意義。比對的對象與素材愈多愈好，這樣才會客觀。如果拿香港的寬敞度跟台北比較，那永遠都會覺得台北的馬路很寬很直，這樣是不對的。就像我每到一個國家，最喜歡觀察的就是建築物的鐵窗和招牌。香港的招牌就很猙獰，日本的很有禪風，不像大部份華人地區的招牌都是迫不及待讓人知道要賣什麼一般。注意點產生了，那我會開始「消化」：究竟招牌是華人特有的產物？抑或是台灣獨有的？然後進行比對，得到答案。
也因為對建築物的觀察，美學敏銳度便在不知不覺中建立，當我在寫《上海1943》時，才會出現「老街坊�孆p弄堂�O屬於那年代白牆黑瓦的淡淡的憂傷」，用白牆黑瓦的對比建築外觀帶出時局混亂、動盪不安大時代的歌詞來。美學素養深，創作題材自然多元，多元化才不會乏味。
遇到創意「撞牆」時，怎麼辦？就休息啊！休息就是做不同事情。像我就滿常在休息時，掛在網路瞎逛、蒐羅鐵牌，來轉換不注意的注意力。反正也想不出來，不如讓腦袋休息一下，雖然沒有生產力，但至少省下了腦袋空轉的機會成本。
聽起來，彷彿創意都水到渠成、信手拈來，一點問題都沒有。其實只要有時間限制，對創作者來說，就會有焦慮感。
有次歌手4點就要配唱了，但1點時我還沒聽完demo帶。就算焦慮，我還是必須靜心反覆聽耳機中傳出的旋律，接著再將主題設定好，快寫是唯一解決之道。萬一真的寫不出來，那我便善用自認本世紀最偉大的發明——簡訊，告知對方交稿明確時間，就將手機關機了。再將自己埋首於兩坪不到的辦公室中，獨自推敲字字句句。這也說明了一件事，創意的產生有日積月累的功夫，也要有即刻發想的本事。
台灣，在等傳世的青花瓷
前不久，我南下演講，乘坐高鐵一路瞭望沿路景色時，發現台灣好像沒有一個聚落是完整的，視覺上看不到一個完整的調性。可能在某一定點發現了一棟三級古蹟，但視野如同定格般只能停在那個建築物上，因為一旦將視野往前移，可能就出現一棟鐵皮屋或高樓大廈，整體的tone都不對了。眷村或許是台灣現在唯一還有的聚落之美，但也拆得差不多了。在創意環境的養成上，台灣只有點，沒有連成線，更遑論到面，一旦要談創意，這可能就是創意思考的起點了！
低薪也能滾大錢
文�畧薔艉腄@攝影�孆邟g
Case1 中廣DJ鄭開來
哪裡低往哪裡買，看匯率來旅行
最低月收入：4萬元
【滾錢策略】月存2萬元，靠投資基金累積出40萬後，就開始投資房產滾大錢。
當上班族普遍為物價上漲而煩惱，熟悉投資市場的廣播DJ鄭開來，現在買基金都能獲利3成，買房子也能獲利1∼2成，投資報酬率早就大大領先上漲的物價。
愈沒錢，愈要投資
鄭開來現在之所以能夠如此「財富自由」，是因為他從27歲開始，就硬是擠出每個月薪水的二分之一，定期定額投資基金。
雖然這人生第一筆基金在多頭時曾賺過1倍、空頭時也呈現過負報酬，但好幾年來上沖下洗的經驗，不但讓鄭開來學到尊重市場走勢的理財觀念，多頭時順應潮流多出手、空頭時保守守成，還讓他在初工作2、3年時，就累積出一筆40萬元的「投資基金」。
有了這筆錢，就有能力付3、400萬房子的自備款或頭期款，以小錢滾大錢了。鄭開來也自此進入了理財的第二階段，並以投資房地產為重要的獲利來源。
考量自己的經濟能力，鄭開來喜歡投資總價3、400萬元的房子，如此一來，只要有40萬元存款，就可以貸款買到400萬元的房子，而接下來每月付1萬多元的房貸，也是能承受的金額。
而鄭開來也總能以漲1∼2成、也就是總價440∼480萬元的價格賣掉，從買進到賣出，鄭開來只要花半年到2年，就能賺到好幾十萬的價差。
其實，鄭開來穩賺房價1∼2成的做法超簡單，就是不管在什麼時間點買，他都只買低於市價1∼2成的房子。因為進價低，所以就穩賺不賠。
但低於市價的房子哪有那麼容易找？「耐心等，明確告訴仲介，我只看房價低於行情1∼2成的房子，」鄭開來說，總會遇到有屋主急於脫產換現金，雖然有可能要1、2年，才會等到一間低價拋售的房子，但鄭開來認為，在低薪時代，如果沒有那樣的獲利把握，就不要輕易買下。
由於每次買賣房屋都獲利不錯，現在鄭開來手上已經有3間房子，即使同時付貸款也付得遊刃有餘。
忍，是最高指導原則
不過，雖然已經理財理得卓然有成，鄭開來對生活花費仍是十分自制，而這也正是他一路走來可以累積出豐厚「本金」的最佳守則。
生活各方面，鄭開來很懂得如何砍掉不必要的花費。他隨時注意各國匯率，決定下一次的旅行要去哪個國家；穿著方面，他最喜歡如IZZUE等幾個香港品牌，不貴、但卻看來有大名牌的模樣架式；連上健身房，鄭開來都可以利用業務員的互相比價，殺下近1萬元的會費。至於買車，鄭開來則建議大家，選擇像和泰或NISSAN等車商在賣的二手車，既可以多省點折舊的錢，還有保固的保障。
鄭開來相信，「投資和買東西都一樣，都要一個『忍』字，」他以特有的清晰聲線說道。因為能忍，在薪水不漲、物價漲的大趨勢下，鄭開來的眉頭可從來不曾為「錢」這件事皺過一下。
Case 伊林模特兒王亭又
和父母聯合投資，強迫儲蓄
最低月收入：2千元
【滾錢策略】每月只花1萬2千元，強迫儲蓄，並與家人合資投資房產滾大錢。
談到低薪理財，模特兒王亭又曾有過切膚之痛。在剛進入模特兒圈時，王亭又曾經歷過收入不穩定的日子，還曾因入不敷出而欠過10萬元的卡債。
由於模特兒的工作有分淡旺季，剛入行時，王亭又旺季時一個月最多可有7、8萬元的收入，但淡季時最低也曾一個月只賺2千元，雲霄飛車般的收入曲線，使王亭又陷入一種有錢時就想多花、沒錢時只能借貸的惡性循環，加上模特兒工作需要自己準備鞋子、化妝品等用品，也容易受名牌誘惑，某天，王亭又仔細看信用卡帳單時才驚覺，自己已經成了卡奴。
從負債中學省錢
不過，負債的經驗也改變了王亭又的理財命運。為了趕快還債，王亭又當時幾乎每個月都把全部的薪水繳給銀行，拼了命地省吃儉用，那整整一年，王亭又完全沒買過一件新衣服。
雖然過得很痛苦，但是王亭又也因此知道該如何過有節制的生活。還完債後，王亭又每個月只給自己2萬元的花費額度，其中還包含與父母合買房子要繳的8千元房貸，剩下1萬2千元做為日常開銷。假如有很喜歡的包包，她規定自己必須先每月存3千，6個月後累積到1萬8千元，才能去買1萬多元的包包或皮夾，連出門做秀，都是騎摩托車或坐公車代步。
也因為跟著父母一起合買房子，硬是強迫儲蓄，所以幾年下來，雖然買賣過3間房子，1次賠、2次賺，但整合算來，也為王亭又滾出數百萬的資產。
投資謹守務實本性
對保守個性的王亭又而言，投資房地產很有踏實感。「投資房子好歹都是有間房子，跌得再低，也可以自己進去住，對我來說比較實在，」王亭又說，在這兩年名模熱之前，其實模特兒賺得不會比一般上班族多多少，所以她最多只買過800萬的房子，「當然也會想要買豪宅啊！但我有多少錢，就做多少事。」
而懂得殺價，也讓王亭又在投資房地產時「賺到」不少。如果是買新屋，除非有些大案子價格很硬，否則王亭又會一直去看房子，向業務員展現誠意，讓對方願意少拿佣金，「我會從7折開始喊價，一般來說喊到8成，業務員就會願意交屋了，」王亭又自信地分析，就算是中古屋，「雖然說有既定的佣金比例，但其實也都有空間。」
2年前，王亭又開始投資基金，雖然也是有的賺、有的賠，但整體加總，績效還是穩定成長。
王亭又選基金也有一套她的懶人投資邏輯，首先她一定會看財經雜誌做功課，但因為覺得自己比較外行，不懂得選基金、或判斷進出場時機，單筆購買基金容易賠錢，所以她大部份都是以定期定額的方式投資，小部份才是以單筆購買。
雖然這幾年掀起名模風，使王亭又的年收入有機會拉高到1、200萬，但入行10年的王亭又還記得當年的負債教訓，也深知模特兒的工作壽命有限。現在，有紀律地投資理財，則是支持她繼續投身這份熱愛工作的一股穩定力量。
拒拿好人卡 說No有技巧！
所謂的「濫好人」，就是別人來請他做事或幫忙時，什麼都說「好」、都說Yes，但卻沒有考慮到個人甚至部門的時間能否允許去幫這個忙；最後，答應了人家，卻只是像沾醬油一樣沾一下，所有的事情都做不好、做不到，自己還累得半死，才會得到這樣的封號。「濫好人」其實不是好人，因為代表你什麼都沒做好。
另外，主管也不喜歡只會說Yes、「太過聽話」的員工——太過被動，沒有自己的聲音和意見，就代表無法提出創新的想法。
真正幫到忙，才能加分
如果你發現自己有這種「濫好人」的傾向，建議你趕快檢視自己的時間管理，看看是否出了問題。
無論是公事還是私事，當同事來請你幫忙時，首先最重要的考量就是priority（優先順序）。簡單來說，當然就是要先把自己分內的工作做好，再來，同事若有工作或私事想請你幫忙，在時間允許的狀況下，可以答應。
說Yes的同時，一定要確定自己有能力完成這件事才點頭。不然到頭來自己忙得團團轉，內耗精力，卻一事無成，也得不到別人的感謝和讚賞，在人際關係上反而減分。
不過，無論是對同事或主管，能夠多接一些工作、多幫助別人，對自己的職涯發展其實是正面的。
現在職場上十分競爭，千萬不要為了避免做「濫好人」，而抱有「多做多錯、少做少錯」的保守心態。當你將本分做好，也確認自己有多餘的時間和能力時，「多做」反而是「多學」，間接增強了自己的專業能力；甚至跨部門伸出援手，更能增加自己在公司的能見度。未來如果有升遷機會，額外做了很多special project的你，表現自然加分。
說No也要有技巧
然而，從公司或主管的角度來看，只會說「好」、總是沒有不同意見的員工，對公司的貢獻是有限的。
現在一般上班族都是所謂的「知識工作者」，不像在工廠工作的作業員，只是重複而規律地說一做一、說二做二，一定有需要自己做判斷、為工作增加value的時候。
面對主管的要求，儘管心裡有疑慮，但做部屬的似乎很難跟上司開口說No？我的建議是，還是要先答應下來：「沒問題，我先回去研究，日後會盡快回覆報告。」之後，再表達你不同的想法意見，甚或拒絕。
跟主管說No時，應該把握以下3項原則：
呈現資料和數據。為了顯示自己不是為了反對而反對，一定要提出佐證自己想法的數據和文件，來說明這樣做可能會有什麼後果。
秉持誠懇的態度。理性說明自己覺得這樣做可能會有什麼問題、為什麼無法幫這個忙，而不是只會說「真的沒辦法！」、「不行！」
能提出不同的解決方案。員工的職責之一，是提供主管更多可行的選擇。你應該將研究過後的資料系統化整理，並和原方案一起附上利弊得失的評估，把決定權交給主管：「上次您交代我的事情，我了解您要這樣做的立意，但我蒐集資料研究後，發現這是有問題的，會有些不好的影響，所以我提出A和B兩種方案，回來跟您確認一下，是否還要這樣做？」
在職場上，大家絕對不喜歡永遠只會說Yes或只會說No的人。其實，重點不在Yes或No，而是你能否真正幫助他：面對主管，能提出自己的想法和方案；面對同事，能幫他想出解決的建議。
主講︱黃中人（全球人壽保險公司人力資源處協理）
美國密蘇里大學MBA。歷任勤業眾信人才資本部協理、全球人壽人力資源暨總務部經理、法商法國里昂銀行HR VP等等，具14年以上人資領域經驗。
改造城市，不能只靠外國品牌
主講�寗]正華 整理�v書華 攝影��邱劍英
近年來，北京聚集了很多世界級的建築師。北京希望藉由建築，讓一個城市快速地現代化，也藉由像建築這樣大型的雕塑藝術品，讓一個城市去被討論和關注。
這樣的案例從古根漢美術館在西班牙畢爾包設立分館開始，建築在功能之外，開始被視為資產，能當成某種地標，去促進觀光、城市行銷。當建築的意義已經不止於實用性質，建築成為藝術與讓人停留的原因。
當我們去巴黎觀光，去凱旋門、巴黎鐵塔、羅浮宮，除了天然景觀外，我們都是在看建築。每個時代蓋的房子，都是當時文化的縮影。例如巴黎西側「新凱旋門」（La Defense）是我覺得很有意思的當代建築，1989年完工，概念是與舊凱旋門遙遙相望的新建築。當你站在新凱旋門的中間點，即與舊凱旋門在同一軸線，當時建築師的想法現在看來依然很酷。
台灣有沒有屬於自己文化的建築？
看到北京的變化，最近我在《風格時代》中與台灣建築師簡學義談到台灣現況。台中古根漢博物館曾找Zaha Hadid設計，沒有實現；現在台中大都會歌劇院也找伊東豐雄來設計，這些建設的用意其實和北京很像，期望藉此增加城市的國際曝光度。
從本地建築師的角度，台中古根漢的案子之後，台灣逐漸增加很多國際競圖的案子，當然是件好事，國際案的預算較本地競圖案高出多倍、創意伸展的空間大出許多，本地建築師也可以自由參加競圖，不過最終的結果當然還是以外地建築師獲選為主。
建築是城市象徵的一部份，大家決心要建立某種文化時，卻仰賴國外的品牌，而不將機會與金錢用來培養本地的品牌，長時間看來絕對是種隱憂。
北京較不擔心這樣的問題。他們在地的文化建築已累積千年，像故宮、圓明園、天壇等，在這個時刻找了國際大師、引進國外的建築，正可在新舊之間平衡。
台灣現況是地標性的建築已不足，當開放國際競圖、希望引進國外建築師，把錢花在國外的品牌上引起話題時，我們留給自己的觀點在哪裡？
或許未來在制度上可以出現較仔細的分配，留固定比例讓台灣建築師來負責。好比日本，自己的建築或美術館一定是給日本籍建築師。給本地人機會，才能在某一天培養出自己的品牌。
安藤忠雄來台灣造成旋風，這現象的出現，更說明品牌可以被培養。台灣有沒有大師，當他們在外地時能像安藤來台灣一樣受歡迎？
建築是在地生活的一部份
安藤旋風，也透露出台灣開始意識到建築文化。但欣賞建築，並不是要去研究或者特別花時間關注。因為它就在我們的生活裡，是下一代成長的養分。
美學觀察，在這個時代已是文化競爭力。當建築是文化的展現時，台灣未來的大型建築，應該要更有特色、更有我們的在地觀點。也許一切正在起步，但能在這個時機選擇改變，正剛好。
孫正華，輔大織品系畢業。1998年起先後主持MUCH TV《流行追蹤》、TVBS-G《流行前線》、ET TODAY《摩登玩家》等電視及廣播節目，也曾擔任《C’est moi》、《東西名人》等雜誌編輯、顧問。現任年代MUCH台《風格時代》節目主持人。
型男上班族的四大風格主張
文�孆撏腹@攝影�㼄屨婸�
1號型男：碧兒泉產品經理楊禮慈
只要是美的東西，都有興趣
為了當稱職的保養品產品經理，楊禮慈對本身的外表打理，絲毫不敢馬虎。
俐落有型的短髮、合身的西裝、側背時尚大公事包，碧兒泉產品經理楊禮慈是標準的型男上班族。
從小移民加拿大溫哥華，1973年次的楊禮慈坦言，國外男性的愛美風潮比台灣早盛行多年，他14歲就幫自己買了生平第一項美容用品，「使用後發現臉真的變嫩了。」
於是，楊禮慈興奮的開始尋找他的第2、3項美容品，「只要是美的東西，我都有興趣。」他喜歡接觸新事物，經常買新產品試用，不管是抗油或淡斑，他都願意嘗試，沒想到這些美的消費經驗，現在竟成為他的工作資產。
不過他回到台灣後，發現台灣男性對保養品的認識很淺，不僅沒有保養習慣，甚至不會公開討論保養話題。於是他接任男士保養品產品經理後，最重要的便是教育市場。
對外貌保養重視，楊禮慈對生活品質也有自己的主張。過去他追逐流行，現在他追求能讓自己更快樂的事。那是什麼？
楊禮慈笑著舉例，想盡辦法讓自己更年輕、買到自己鍾愛的西裝品牌、與朋友享受最棒的餐廳，這些是快樂、也是成就，「代表我有能力支付這一切。」
談到期望，楊禮慈認為安穩等於有車子、房子、200萬現金存款，這樣的人生才能隨心所欲。
2號型男：台灣愛思唯爾行銷經理黃怡瑋
別成為國際場合的土包子
經常參加國際會議的黃怡瑋，每回看到歐洲男性同事的得體穿著都心生嚮往，他認為這是台灣男性站上國際舞台前要學習之處。
「工作能力再強，但不懂得行銷自己就容易被忽略，」台灣愛思唯爾行銷經理黃怡瑋說。而行銷自己的方法之一，就是用儀態與品味獲得同儕認同。
愛思唯爾（ELSEVIER）是荷蘭企業，全球7,000多位員工，黃怡瑋常代表台灣公司參加國際會議。但他每次出席會議，總覺得台灣男性氣勢輸人，關鍵就在於穿著。
歐洲或日本男同事的得體穿著讓黃怡瑋嚮往。而他們在會後的社交話題，竟也包含流行品牌與穿著，「若不懂流行，很難加入社群或話題。」
有著天生討好外型的黃怡瑋，工作之餘也接拍過30多支廣告，加上常常出國觀察的刺激，讓他對穿著品味更加敏感。他發現日本男同事不管在什麼場合，頭髮都用造型品抓得很得體；而歐洲男同事即使是Business Casual（商務便裝），其襯衫、外套、鞋子和皮帶都是精選搭配的，「每人都力求像義大利男模般有型，」黃怡瑋笑說。
有鑑於此，黃怡瑋現在添購服飾會考量到出差能否登大雅之堂；能否讓他展現自信與氣勢。
年底將結婚的黃怡瑋也坦言，日本女友曾抱怨他的穿著，還丟掉他的外套，但在女友監督下，黃怡瑋已成為十足的型男。
談到期望，他希望能永遠保持青春的心態、外表與體力。
3號型男：聯旭國際業務經理陳良政
即時行樂，培養精準的時尚眼光
陳良政是流行探險家，雖然不常逛街，但看到喜愛的流行新品，他花錢毫不手軟，而且他對自己的精準眼光很有自信。
聯旭國際業務經理陳良政是混搭風愛好者。因工作屬性不需太正式的商業套裝，陳良政最常出現的樣式是3件式的Business Casual：半正式外套、內搭T恤或襯衫、下搭牛仔褲或休閒褲。
混搭風是型男表徵。SOGO 2008年的春夏男性專刊《Men's Collection》指出，不管在職場或休閒時刻，半正式的西裝外套都是最安全的選擇，再搭配輕薄材質襯衫或V領T恤，這種優雅中帶有輕鬆氛圍的男生十分迷人。
走在流行尖端的陳良政挑選衣著就最重視外套樣式。有別於一般男性是1季2、3件外套，陳良政每年有十幾件外套可替換。他認為，洽談業務時，很少人會注意內搭服，反觀外套才是給人的第一印象，應該最具風格與變化性。
其實能否混搭出優雅品味，攸關個人眼光是否精準，否則扣分效果反倒更強。
其中，身形較為纖細的陳良政最喜愛日系的窄版服飾，可惜台灣的樣式選擇較少，陳良政只能趁每次出國時大量採購。
談到期望，1979年次的陳良政坦言他是及時行樂者，對於職涯、愛情或家庭尚未有計劃表，現階段只想過自己的生活。他的想法正好呼應時下未滿30歲的型男上班族的人生態度。
4號型男：資誠企業管理顧問經理宋思齊
不購物，逛街也充滿樂趣
宋思齊最特別的是，他很享受與妻子一同逛街的樂趣。有人說男人購物是直線前進，直奔某家商店某物前，買了就走。但宋思齊卻跟女人一樣，願意花時間欣賞與試穿，即使不購物，純粹逛街，他也覺得很快樂。
資誠企業管理顧問經理宋思齊是標準的逛街族，他可以為了評斷要不要買一件商品，來來回回好幾趟都無妨，「甚至最後不買，也不覺得浪費時間。」
聽到他的消費模式，身旁陪訪的公關部男同事也不禁搖頭說：「這真的不像一般男生。」也因此，宋思齊有時很難與男同事分享他的購物觀察。
在顧問業，男性工作者的衣著都是制式的西裝加襯衫，他認為必須靠領帶、手錶、皮帶等配件變化，才能顯現個人風格。
光是領帶，宋思齊就有20多條。各式顏色配上斜條紋、圓點、素面等不同造型，不愛打扮的男性絕對會看得眼花撩亂。
但這個問題很少困擾宋思齊。他通常先決定襯衫顏色，再選領帶，例如他建議，藍色襯衫不要搭配粉紅色領帶，「這兩種對比色，容易顯得突兀。」
談到期望，宋思齊希望金錢運用空間更有彈性，買一台更高品質的單眼相機與自行車，讓他的興趣成為生活享受。
基金解套─人多不要去！
文�寗}煐 特約攝影�癶擗h為
第六感神準的基金女王趙靖宇
學歷：美國東密西根大學傳播研究所、輔仁大學德國語文學系（現德語語文學系）
經歷：現任環宇廣播電台早安環宇節目主持人、《智富》月刊特約主筆。曾任《自立早報》、《工商時報》記者，《財訊》月刊編輯
投資經驗年數：15年
投資基金賺錢的訣竅：人多的地方不要去，要危機入市！
記者出身的趙靖宇，雖然自己不會操盤，但因看過太多基金、基金經理人從輝煌到隕落的過程，本身也曾因太貼近市場學到不少教訓，10多年下來竟也練就出「投資第六感」，懂得何時該進場卡位、何時該急流勇退！
去年8月股災前，趙靖宇已感覺到苗頭不對，就先把已獲利20％的基金贖回。不僅如此，台灣兩次選舉行情她也都在選前布局、成功搶短，平均獲利1成就跑！
到底是什麼神奇的第六感讓她可進退自如呢？一言以蔽之就是：人多的地方不要去！股市愈跌愈要加碼！
趙靖宇透露，有3種基金她不買：
1.不買「湊熱鬧」基金
對於那些「下架基金」、「募爆基金」，趙靖宇絕不跟著湊熱鬧。
趙靖宇坦誠，過去也曾跟著追逐過這類基金，但最後都是跟大家一樣：套在高崗上！
追究通常會募爆、下架的基金，不外乎是兩種情形，一是新基金造勢、二是行情已漲過一大段了，投資人才聞風而至。
因此，趙靖宇絕對堅守「人多的地方不去」原則，對於新基金也是敬謝不敏。「除非是很創新的產品、過去市場上沒有的產品像綠能、歐非中東、農金基金等才會嘗試，因為創新商品推出後必有跟風，會有一波漲幅，」趙靖宇分析。
2.不買規模大的台股基金
許多人不買規模太小的台股基金，趙靖宇恰好相反，「我覺得要逆向思考，規模太大的台股基金換股操作限制反而多，操作較不靈活，還不如小規模的台股基金較有爆發力，」趙靖宇說。
舉例來說，去年7月份因台股急速升溫，使得一堆台股基金瞬間爆紅，甚至規模膨脹過快而需要「額度控管」，然而這些基金在今年以來，許多表現都不盡理想，尤其規模愈大的績效落後愈多。
3.不買不懂的基金
不是很了解的商品，趙靖宇也不碰，像債券基金就是一例。但與其說是不懂，不如說是印象不好。趙靖宇觀察，每次債券基金爆發大量贖回潮，就會遇到台幣突然陡升，也是匯損最多的時刻。
她認為，債券的報酬率並不見得比股票高，利率、匯率風險也不低，對於資產規模不夠大的投資人來說，其實放在現金部位就夠了，只有資產規模真的很大的投資人或法人，才需要作配置。
如果真的想讓資產中有債券部位，她建議用股債平衡型基金、全球資產配置型基金來布局。
至於現階段要買什麼？
趙靖宇認為，下半年最值得買的有兩種基金，一是跌最深的基金如：中國香港基金、印度基金；二是中長期看多的基金如：台股基金、原物料基金。
而台股基金中，除了內需傳產股基金之外，也可開始注意店頭、中小、科技基金。趙靖宇發現，之前跌幅達4成的店頭基金最近已悄悄漲回來2成了。
趙靖宇指出，雖然當前紅的是內需、航運、資產股，但風水總會輪流轉。由於電子業財報不佳的利空已提前反應，今年電子業未必會如往年般「五窮六絕」，值得留意。
至於許多人現在手握套牢3成的基金，趙靖宇認為如非急用，也不必急著此時贖在低點。但她也特別提醒投資人，無論行情再好，也要留3成現金在手以備不時之需！
台灣配音王：日韓天王靠他說話！
文�癏c智芳 攝影�畮縣d倚
「我們不是最大，我們是第二，」一見面，富國錄音室副總經理江煌雄就賣了個關子。
「那第一是誰？」「第一從缺，」江煌雄笑著解釋。這是他用來惕勵自己的「老二哲學」，不是“NO.1”，「才會不斷往上衝。」
愛看電視的人對「富國錄音室」絕對不陌生，因為太多節目在片尾一定會出現這5個字。不少著名的日韓劇，從早期《冬季戀歌》，到當紅的《太王四神記》（上圖後方比出俏皮手勢者即是裴勇俊幕後配音員）；或卡通《名偵探柯南》、《Keroro軍曹》，都由富國錄音室負責配音工程。以10間錄音室與4間剪輯室，每天至少錄製20集1小時節目的吞吐量來說，富國錄音室幾乎包辦台灣韓劇、卡通配音市場三分之一的量，稱得上是第一把交椅。
招牌很響亮，但老闆何許人也，卻相對不為人所熟知。事實上，江煌雄是電影圈中極負盛名的剪接師，1982年還以《人肉戰車》一片拿到金馬獎最佳剪輯獎。
早在1986年成立的富國，業務本以電影配音為主，江煌雄單純只是股東。但10年前，經營團隊出現理念歧異，大股東出走，想在剪接之外開拓新事業的他，順勢買下全部股份，自己當起操盤手。實際執掌後才發現：跟創業沒有兩樣。因為前任總經理帶走了所有客戶資料，留下一個從零開始的空殼子。
寧願虧錢也要買設備
25年浸淫剪接的經驗，看似跟經營錄音室毫不相關，卻是江煌雄能逆勢再起、稱霸業界的關鍵。
眼看國片逐年遞減，江煌雄把業務主力從電影轉向電視。「以前是人家抱著片子求你剪，現在要『求爺爺告奶奶』給我機會做，」江煌雄描述他當時的心情說。即使身段放低，但內心鬥志依舊旺盛：「既然剪接能做到第一，錄音我也要做到第一。」
作為一個見多識廣的資深電影人，江煌雄深知什麼叫做「品質」。所以前7年即使不賺錢，他仍咬牙投入所有積蓄，買進動輒上百萬的數位合聲系統。「人家只給你一次機會，你更要給出百分之百OK的效果，」江煌雄說。既然沒有「關係」，那就靠「口碑」，哪怕配一部虧一部也做，終於重新打開了客源。
當剪接師時，江煌雄就有一部電影連看兩次的習慣。第一次看劇情，第二次看它的剪接與攝影。這也是他跟同業最大的不同點——許多錄音室只負責接案，再交由領班分配角色給配音師。老闆對劇情既不了解，也沒有興趣。
不要把觀眾當傻瓜
江煌雄卻是個看戲、懂戲的人。他親自看帶子，抓住人物個性再決定誰最適合代言。著名韓星如裴勇俊、崔智友的中文配音人選，都出於江煌雄的建議。這種專業判斷無形中強化了富國的角色，也提高客戶對他倚賴的程度。
近幾年，江煌雄運用自己對戲劇後製作各環節的掌握，多元化經營，提高附加價值，同時大幅拉開與競爭對手的差距。
譬如富國開始提供戲劇節目原創性配樂，像民視上映中的《濟公》就是一例。為了提高配樂水準，江煌雄寧可斥資購買版權音樂，甚至請人創作，建立自己的音樂庫，再兼營版權買賣來降低成本。他的理由很簡單：「不要把觀眾當傻瓜。因為把觀眾當成傻瓜，你就是笨蛋。」
目前富國年營收約5千萬元，毛利率可達30％。生意愈做愈大，江煌雄的頭銜卻愈掛愈小，從最初「董事長」變成現在的「副總」。他笑說，出去談判時可以先拿「我要回去請示總經理」來當擋箭牌。至於總經理，當然就是他的賢內助。
一個小小的動作，倒也看出他重實質更甚虛名的態度。這種特質，或許就是台灣眾多中小企業主「惦惦賺錢」的最佳寫照吧！
成立時間：1986年
資本額：1,500萬元
員工人數：19人
「最大」的祕訣：
1.有理念，願意投資先進錄音設備，從品質建立競爭門檻
2.能掌握戲劇後製各環節，不單純做配音，從提高服務的主導性與原創性，往上游價值鏈延伸
3.多元化經營，強化綜效
成績單：
1.年營收約5千萬元，在日韓劇與卡通配音上為國內規模最大的錄音室
2.迭有創新之舉，龍祥電影台首創為港片台語配音，亦出自富國的建議與製作
兒子是「資深」，老爸是空降
文�癏c智芳
採訪歐晉德時，無意間遇見一張「似曾相識」的面孔，因為跟歐晉德長得太像，馬上就能看出兩人的關係：他是歐晉德的次子歐立偉。
63年次的歐立偉目前在高鐵擔任行銷處行銷企劃課高級專員。老爸是老闆，這種關係不是很尷尬嗎？事實上，歐立偉比歐晉德還早進高鐵好幾個月。「我是從正常管道進去的，又不是靠他，」歐立偉說。歐晉德接任執行長一職後，歐立偉一度想過離職，但包括董事長殷琪在內都覺得沒有必要，「工作又不好找，就留下來啦，」他半開玩笑地說明。
這對父子感情好得不得了，彼此風格卻很不一樣。如果說歐晉德是「有理想、有抱負」的三年級生，那歐立偉有創意、愛搞笑、幽默中又帶點kuso、大膽宣告自我主張的個性，就不折不扣是新世代的代表。
調侃老爸不避諱
輔仁大學大眾傳播系、美國愛默森學院（Emerson College）碩士畢業的歐立偉，對網站管理的能力全靠興趣跟自學。他自稱「大頭歐」經營的部落格「OU-ONLINE.com——大頭歐全家人的網站」，網路上知名度極高。除了可以看到歐家三代同堂的生活大小事，還有歐立偉各種天馬行空的狂想。譬如他自創「大頭歐健康操」，因為太像「智障跳舞」而在網友間迅速流傳。更好笑的是，他製作的那張歐氏兄弟唱片專輯封面：《The OUS》，正中央斗大的英文字體：“We are Idiots and we can't sing”，打在戴著黑人捲捲頭假髮的兩兄弟身上，右上方斜角另一名黑人捲髮歌手，赫然就是歐晉德！
做名人的小孩不容易，但歐立偉並不認為這是負擔。「不必刻意避諱，」他說。就像他不在意讓別人知道兩人在高鐵共事，也不怕用各種另類角度彰顯自己，甚至常常，他還會在部落格上調侃老爸一下。
這當然也歸功於歐晉德。雖然嚴以律己，但從不強加任何框架在小孩身上，給了兩代間相處最大的寬容與自由。「他只要我們把potential（可能性）發揮到極致，」歐立偉談起父親的期望時說。
幾年前，歐立偉曾寫過一篇文章：「我的老爸歐晉德」。他在文中說：「老爸是念土木、搞工程出身的，但是很可惜我和我哥都沒有走上他那條路……」、「雖然他從來沒有對我們有任何要求或希望我們做這做那，但是我想他心中多少還是有點惆悵吧？而我心裏也有些許內疚……」。
這樣的遺憾（如果說是遺憾），反倒在兩父子成為同事後化解了。因為歐晉德在忙什麼，家裡沒有人比歐立偉更了解：「現在我最聽得懂他的話！」歐立偉笑著說。
史丹利×部落格 到中年都要搞熱血
在歡笑聲中，史丹利堅持自我，走出規範。
文�鎅K孝康 攝影�畮縣d倚
雖然年輕世代奉史丹利為引領潮流的「潮人」，但他一直不認為自己了解什麼是大眾潮流。他笑說自家的馬桶座是「潮」的，但自己絕不是什麼「潮人」。他看潮流的東西，但不是看大眾的潮流，他也不是那種現在流行什麼就穿什麼的人。「應該說我是一個『要自我』的人，」史丹利說。
他說自己並不喜歡精品。很多人認為有個LV很了不起，但他卻看到很多人背LV包，穿地攤貨、騎機車，缺乏自己的風格。「品牌是炒作出來的，有自已的風格才重要，」曾在潮流雜誌工作幾年的他說。
一直到現在，史丹利仍沒有一套西裝，都穿T恤。對他來說，T恤才是可以表現想法的東西，那上面有精品看不到的精神。
就是喜歡不怕社會眼光的堅持
香港嘻哈藝人陳小春是他的偶像。有次因為工作的關係，採訪陳小春，讓他深有共鳴。
他問陳小春：「你都已經30幾、40歲了，為什麼還做年輕人的嘻哈打扮？」陳小春卻說：「這真的就是我喜歡的風格。」「我喜歡他這種完全不怕社會眼光的堅持，」史丹利說。
那次採訪是談陳小春參與設計的一個鞋子品牌。史丹利原本以為陳小春是那種傻傻沒料的藝人，但在談到他設計的東西時，史丹利卻在他眼睛裡看到了發亮的感覺。「那是一種很執著投入才有的光芒，」史丹利回憶。
陳小春喜歡嘻哈風格，卻蒐集袖扣這種他完全用不到的東西。「我很明白，這種心情其實和一般人蒐集公仔的心情，是一樣的，」史丹利深有同感地說。
他自己集郵過、蒐集過球員卡，現在也蒐集徽章、打火機。「這種心情也是一樣的。」
歡笑面對生活
看起來放蕩不羈的史丹利，在國中時也做過3年國文小老師。那時候，他很愛看苦苓的書，苦苓那種快樂看人生的方式，對他影響很大。
而他總是用「歡笑」來面對自己的人生，卻和年少歲月的苦悶生活有關。因為愛玩，他在高中聯考落榜，被送到台北念私立教會學校，那時很壓抑，每次回家路上看到龜山島就想掉眼淚，想起王傑唱的「回家」，後來終於轉學回宜蘭。
而他的諧星特質，和追女生，還有轉學經驗有關。回到宜蘭，他念的還是後段班，因為是轉學生，又一天到晚和班上女生混，而被同學排擠，當時同班好友在班上因為很搞笑而受歡迎，他開始學著逗笑，才順利融入班上。
因為愛玩，史丹利大學有重考3次的慘澹經驗，每次都看著同學進大學，然後自己繼續重考。他自嘲大學時保持最好的紀錄，大概就是沒一學期all pass，最後還延畢一年。
對史丹利來說，「熱血」是人生活力的來源。
他很喜歡日本樂團小孩大人（Mr. Children）的一支MV「Kurumi」，每次看都哭。
它講的是幾個在生活裡失去活力的中年男人，回想起年輕時熱血組樂團的夢想，決定再辦一場演唱會圓夢，只是這次台下的觀眾，換成是他們的家人。
對史丹利來講，他不會因為台下沒人看而不做，「就算是中年，還是要熱血啊！我只是很執著地選擇了一種不一樣的生活而已，」他說。
單身，最夯
胡德夫：生命是這樣，歌就這樣寫
當Jim Croce的“Time in a Bottle”緩緩從胡德夫喉間迸出時，澎湃渾厚的歌聲，與那些他剛剛爬梳展開的年少記憶，剛好在聽者的耳中、心中相互唱和：“If I could save time in a bottle / The first thing that I'd like to do is to save every day / Till Eternity passes away.”（如果能將時光儲存在瓶中，我想做的第一件事，就是存起每一天，直到永恆不再）。
採訪在胡德夫的家裡進行，板橋市文化路的住處，簡單樸素。他不經意說，3月底租約就要到期了，希望新地方「租金不要太貴」，一句話，透露出兩袖清風的人生軌跡。
只是當掀起電子琴蓋，胡德夫閉上雙眼、隨性地自彈自唱起來時，在場所有人都會同意：縱有更多華麗，也未必能創造出此刻的感動與滿足。
今天，人們稱他「原住民民謠之父」。1970年代，帥氣的卑南族青年胡德夫與李雙澤、楊弦等人共同掀起「唱自己的歌」風潮。當時他曾是台北價碼最高的鋼琴酒吧歌手，舉辦台灣第一場個人民歌演唱會。
但1984年發生海山煤礦災變，原住民礦工死傷慘重。自覺無法「優雅地轉身」只求自己安逸，胡德夫成立「台灣原住民權利促進會」，到處奔走。作為運動領袖，歌聲是他的利器；但停頓了「歌手」的工作，卻使他沉潛，也離有形的名利愈來愈遠。
直到2005年，55歲的胡德夫推出第一張個人專輯《匆匆》，隔年以「太平洋的風」奪下金曲獎最佳年度歌曲與最佳作詞人獎。「人生呵╱就像一條路╱一會兒西一會兒東╱匆匆匆匆」，這首創作於33年前的專輯同名歌曲，傳奇般地始終流傳，如同胡德夫無怨無悔的青春，終要在台灣音樂史上佔有一席之地……
文�癏c智芳
台大外文系是我的第一志願，也是唯一志願。我這輩子最喜歡的兩個東西，一是英文，一是音樂。我一直對語音很有興趣，對我來講，語音跟韻律、音樂，都是一樣的東西。
但為什麼要考台大？一方面考給自己看，一方面考給像我義父的淡江中學陳泗治校長看。因為我成績不大好，又打橄欖球，他曾經對我說：你可以保送體專，畢業了他會推薦我去台灣神學院讀神學系。不過，我的個性是：這樣反而偏要考給你看，最後我去辦了個人報考。
上台大後，我本來準備要去讀語音學，因為可以跟原住民語言的發音對照。但打球造成腦部受傷，帶來癲癇的後遺症，不得不在大三時休學。
台大沒有念完，我非常遺憾。一休學就接到當兵通知，當時我心想：好，既然休學了，就好好去當兵好啦！當兵前，村子裡殺雞殺鴨歡送，還給我貼一個精忠報國的紅條子，繞村一圈，坐上從軍的車，我就去了台南。
第一份工作：紡織廠做外貿
沒想到第二天開始操練，我癲癇發作了，倒在地上，結果就退訓了。
輔導長送我回到太麻里時，我說，面子問題，拜託不要送我回家。大家請我吃的鴨肉、雞肉還在肚子裡面，村莊裏還有人為了我酒醉還沒醒。我叫三姐來接我，晚上從窗戶偷偷潛回去，也不想讓媽媽知道，隔天直奔台北。
回到台北，認識了現在瓊安服飾的董事長郭光生，幾個人常常聚會玩音樂。他說我可以去他的公司「清泉紡織」工作，我就在那裏寫寫外貿書信，有時也幫忙驗貨。
郭先生說，既然我們志同道合，乾脆集點資來開店，就叫“Lost City”。台灣那時候還沒有鐵板燒，我們開了第一家。我白天在紡織廠看進貨，中午、晚上去看店，同時做2份工作。本來想回台大復學，但我父親在台東不舒服，檢查發現已經是滿嚴重的食道癌。我那時候就知道，我回不了台大了，我得找第3份工作。
當時我的薪水才6、7千塊。兩份工作加起來還不夠爸爸一週的醫藥費。我有個朋友告訴我，哥倫比亞（編按：當時哥倫比亞駐台機構內附屬的咖啡館）很想找一個歌者，在角落彈吉他唱歌，我就開始在那邊唱，每週二、四、六，從7點半唱到9點半。
我在哥倫比亞遇到李雙澤。一開始我們就很契合，因為他很愛淡水，而淡水是我的第二故鄉。還有許瑞仁，從他父親手上剛接了一個小小的印刷廠。我們3個常常聚在一起，有些學子拎了琴過來，放在旁邊聽我唱，我就邀他們一起唱。
「夢的共和國」年代
底下也很熱絡，有時候你看到席德進在素描、或張杰在指導學生畫荷花。當時去哥倫比亞的都是騷客、怪人，那是林懷民常常講的，台灣「夢的共和國」的時代。
我跟雙澤因為常常在一塊，談到除了唱英文歌以外，還能唱什麼？我們這些朋友就開始直接寫歌了。寫歌的同時，在我上台的時候發表。當時洪小喬也來聽我們唱歌，她邀我們上電視，於是很多人知道：原來有這樣一群人在作歌。
「美麗的稻穗」演唱會在1974年舉辦。以前李雙澤要我唱「美麗的稻穗」那首卑南族歌的時候，我很驚訝、也很震撼：為什麼一首殘破不全的歌在我腦海浮現時，大家會認為這是美的，是台灣的，是Kimbo（胡德夫為自己取的名字）你唱的才對。我以為唱英文歌是時尚的，代表一種水準，但是，真的，大家心裡面渴慕的不只這樣。
那場演唱會，讓我在心裡更確定。我們唱到原住民族群的歌時，台下幾乎快瘋掉了！像席德進、謝燿德那些朋友甚至忍不住站起來，在前面跳舞……。
我是鄉愁的孩子
你看我的歌，我就是鄉愁的孩子嘛！從11歲來台北，我能想什麼？我當然是想大武山有多美麗，想再回去。我寫「最最遙遠的路」，因為我們在外面工作、讀書，就是一個鄉下來的孩子，想找到自己的門。我們的生活、生命是這樣，歌就這樣寫。這樣的歌受誰影響？受李雙澤這樣的朋友，或更早，受Woody Guthrie（美國民謠史上最有影響力的歌手，有「抗議之父」之稱）、Bob Dylan（音樂巨擘、著名民謠吟遊詩人）的影響，他們是怎麼從民歌裡找到力量，開始出發。
後來為什麼要去從事原住民運動？一方面是因為海山煤礦爆炸這件事。原住民像風中的殘燭一樣，更不要說語言、文化這些，根本沒有人在提了。我開始想：怎麼跟社會運動結合？要能踏出這一步，人家才會聽到。這是在我一個人的安逸中沒辦法做到的。
讀過台大，也算是知識份子，這東西壓得我透不過氣。我該怎麼做？要輕輕的、優雅的轉身過去，也可以，也不會變成現在的我，但是，就是沒有辦法。
一般歌手追求的「大紅大紫」這4個字，從沒有在我心裡浮現過。但我一直想要像Leonard Cohen（1934年生，加拿大詩人兼歌手）一樣，拿把琴就像傳道般唱起來，每一句、每一個詠嘆都有意義。只有這樣能讓我感受到：我沒有走錯什麼路啊，假如真的走錯，就和他一樣錯，哈哈哈！（大笑）
胡德夫
自稱Kimbo，具卑南族和排灣族血統。私立淡江中學畢業後，考上台灣大學外文系，但大三時因病休學。1972∼1976年，與李雙澤等人推動「民歌運動」。1984年，領導創立「台灣原住民權利促進會」，任第1、2屆會長。著名創作包括「太平洋的風」、「大武山美麗的媽媽」、「為什麼」等等。「太平洋的風」獲2006年金曲獎最佳作詞人獎、最佳年度歌曲；《匆匆》專輯獲年度十大專輯。
老闆不會告訴你的升遷之道！
文�瓈d凱琳
當今在美國流行時尚媒體界最有影響力的女性，非凱西．布萊克（Cathie Black）莫屬。自1998年開始，布萊克每年均被《財星》雜誌（FORTUNE）選為美國企業最有權力的50位女性之一。《金融時報》（FINANCIAL TIMES）稱她為「美國雜誌界的第一夫人」。
布萊克畢業於位在美國華盛頓特區的三一學院（Trinity College），第一份工作是擔任廣告業務助理，但憑藉個人的努力，一路從《紐約》雜誌（New York）發行人、《今日美國報》（USA TODAY）總裁與發行人，坐上美國最大的月刊雜誌集團之一赫斯特雜誌（Hearst Magazine）的總裁位置。目前旗下所經營的雜誌包括《柯夢波丹》（COSMOPOLITAN）、《君子》（Esquire）、《好管家》（Good Housekeeping）、《哈潑時尚》（Harper's BAZAAR）、以及《歐普拉》雜誌（O）。
她如何從一位默默無聞的廣告業務助理，到成為全美國最有權力的女性之一？她在美國新出版的半自傳暢銷書《布萊克成功法則》（Basic Black）中，分享了過去40年在職場生涯的成功關鍵。
把握表現機會，改變對方心意
在工作上，往往我們缺少的不是機會，而是如何做好準備，在機會來臨時一鳴驚人，這正是布萊克成功說服歐普拉辦雜誌的關鍵。
自1986年開播脫口秀節目以來，歐普拉成了家喻戶曉的名人與偶像，多次獲得艾美獎。只要是她具名推薦的書籍，立刻登上暢銷書排行榜。因此，若能請到歐普拉辦雜誌，要不暢銷也難。但她在電話上直截了當地告訴布萊克說：「有太多人找我辦雜誌，但老實說我實在沒多大興趣。不過，你們可以到芝加哥，談談你們的想法。」
憑藉多年對歐普拉的觀察與了解，布萊克明白，要成功打動歐普拉，最重要的因素包括：第1，新雜誌可擴大她的影響力，同時滿足民眾的期待。第2，赫斯特集團是唯一能符合她對於品質要求的合作夥伴。
會面前幾週，布萊克請內部員工到維吉尼亞購物商場採訪喜愛歐普拉的女性消費者，請她們說出希望歐普拉創辦雜誌的理由和渴望，讓歐普拉充分感受到民眾對這本新雜誌的熱烈期待。
此外，布萊克和編輯與美術團隊開始構思與試做新雜誌內容、封面樣本，讓歐普拉親眼見識到赫斯特雜誌集團的編輯品質與能力。她們還準備了不同材質的紙張、並裝訂好不同頁數的雜誌樣本，讓歐普拉可以當場做出選擇。
雖然僅有短短90分鐘的會面，卻成功改變了歐普拉的心意。2000年4月，《歐普拉》雜誌正式出刊，成了赫斯特雜誌集團第2賺錢的雜誌，並在同年獲得Adweek年度最佳新創刊雜誌，以及《廣告時代》雜誌（Advertising Age）評選的年度最佳雜誌。
把自己放在最後，眼光放遠
然而，若太過在意自己的表現，急於建功，反而欲速則不達。布來克也曾犯過這個錯誤。
1983年，布萊克接任《今日美國報》總裁，9個月後升任發行人，她非常希望可以同時負責發行業務，但最後公司還是找了另一位主管負責發行業務。
布萊克怒不可遏地寫了一張便條紙給她的主管，強烈指責公司不重視自己。最後，這張便條紙送到了董事長艾爾．紐哈斯（Al Neuharth）手上，他氣憤地在空白處寫著：「滿篇的錯誤和廢話。」
直到多年後，布萊克才真正明白自己當年犯了多大錯誤。「我只考慮到自己，只想著要做得更多，卻沒考量公司整體的需要，他們希望藉助我在廣告業務的能力，在最短時間內大幅提升廣告業績。」
有自知之明，隱惡揚善
看事情的眼光有多遠、多大，通常決定了你的成就高低，你真正要在意的是認清自己，發揮自己的長處，同時巧妙地掩蓋自己的缺點。布來克很擅長此道。
有一次布萊克受邀參加一場晚宴，當她得知某位前政府官員也會參加這場晚宴時，她特別請助理打電話給主辦單位，要求將兩人的座位分開，因為她對政治話題不感興趣，也不擅長，所以必須事先做好防範，以免場面尷尬。
職務愈高，認清自己的工作愈是重要，「唯有清楚自己的缺點，才知道該找哪些人才彌補自己的不足。」這是布萊克擔任主管多年之後的心得。
這也是為何有愈來愈多頂尖商學院的MBA或EMBA開設相關課程的原因，包括美國賓州大學華頓（Wharton）商學院以及法國歐洲工商管理學院（INSEAD）等，都結合心理學理論，訓練經理人如何認識與評量自己。
打破老闆規則，讓他另眼相看
在持續攀爬升遷階梯時，做為一位領導人更須有打破規則的膽識。
布萊克剛接任赫斯特雜誌集團總裁後，決定每年召開主管年度會議，讓所有主管有機會自由地討論關於公司與產業未來發展有關的議題。
實行幾年之後，所有人卻顯得有些疲乏，提不起勁。布萊克想到了解決辦法，她決定邀請一位口才辯給、又具有個人魅力的重量級人物，在主管會議上演講。美國前總統柯林頓是不二人選，問題是：他的演講費高得嚇人，布萊克的主管絕不可能同意。但布萊克仍不動聲色地悄悄開始進行計劃，最後成功敲定了柯林頓的演講，而且順利壓低演講費用，更達到激勵士氣的效果。
當然，這是布萊克經過深思熟慮後才做出的決定。她問自己：有可能改變老闆的決定嗎？花時間和精力在這件事是否值得？
如果答案是否定的，你必須懂得做出適當的退讓。
正確選擇戰場，適時退一步
2006年，赫斯特公司在紐約市中心的舊大樓改建完成，這是911之後紐約市第一棟完工的摩天大樓，也是第一棟符合標準的綠色建築。
就在完工前，布萊克帶著其他高階主管巡視新大樓的內部裝潢，走到舊大樓時期用來接待重要政府官員與企業家的「好管家餐廳」時，幾位主管面露難色。過去充滿18世紀古典風格的空間設計與家具，全換成了現代化的裝潢。其中一位主管欲言又止地對布萊克說：「這個空間是赫斯特歷史的一部份，但如果現在這種風格是妳要的……」
布萊克當下明白這句話的真正意涵，而她也不認為有堅持的必要，於是立即要求建築師依照舊大樓時期的風格，重新設計和裝潢。
提早做決定，展現決斷力
1999年8月，赫斯特和迪士尼合資創辦《談話》雜誌（Talk），儘管創刊號創造了非常好的成績，但是此後銷售情形每下愈況，廣告收入雖然增加，零售量卻持續下滑。
直到2001年發生911事件，廣告市場受到嚴重衝擊，布萊克決定快刀斬亂麻，選擇停刊。「如果你非得做出困難決定不可，寧可過早，也不要太晚。」
2002年1月布萊克宣布停刊的消息，所有員工正忙著2月號的編輯作業，大家希望可以延遲2星期，做完最後一期的內容。但是布萊克忍痛拒絕，因為延後2星期代表要多付出2星期的營運成本，再加上消息已走漏，其他媒體必定會大幅報導停刊消息。
但布萊克心裡明白，「員工可能因此會恨我，覺得我很無情。」但是，主管的責任是做決定，而不是被員工喜愛。
許多時候很難做到兩全其美、皆大歡喜，這是擔任主管必須承擔的壓力與考驗。如果你無法展現出該有的決斷力，就很難再更上一層樓。
華特迪士尼的中國區設計經理：設計 讓世界變的不一樣
文�瓈黤悌窗@圖片提供�瘂B傳凱
20年前工業設計環境尚未成熟，全台灣僅有成功大學、大同大學、台北工專、明志工專4所學校設有工業設計科系。劉傳凱當時無法考上其中任何一所學校，他天真的以為機械工程應該最接近工業設計，就這麼迷迷糊糊的在華夏工專念完五專。
出國念書，人生大轉折
退伍後出國，是劉傳凱人生第一個重大轉折，卻也是他辛苦圓夢的開始。
他將希望寄託在申請美國設計學校，沒想到因為托福成績太差而未能如願。形容自己像土法煉鋼，為了準備托福到國外先從語言學校開始念起，「我知道這是我最後實現夢想的機會，而我不能再錯過。」
托福之於他的設計夢，彷彿一道道銅牆鐵壁，萬般阻撓。
記不得到底考過多少次托福，最後才被舊金山California College of Arts & Crafts（CCAC）設計學校錄取，從最基礎的設計課程學起。劉傳凱笑說：「就像是效法國父孫中山革命，歷經10次起義才成功。」
進入CCAC時已經24歲，還記得第一堂上基礎素描課時，教授要求每個人畫一張石膏像以分辨學生程度，沒有半點繪畫基礎的他，因為畫得實在太差而感到十分羞愧。
從那一刻起，劉傳凱拼了命彌補基本畫功，「我常常一天只睡3、4小時，還有無數個徹夜未眠的夜晚。教授要求畫10張，我就畫30張。」
學期末成績他拿到了「A-」，而那位教授20年來只給過3個學生「A」。他越畫越好，甚至還打敗100多名競爭者，獲得CCAC獎學金競賽首獎。
神達電腦工業設計處資深經理王得煒觀察，劉傳凱的手繪功力很深厚，此外，他的設計手稿常常會出現令人驚豔的創意。好比他設計的NIKE運動手錶，在這之前錶帶從沒有人設計成不對稱的形式。
追求實務方向，剃髮閉關背水一戰
然而辛苦的日子還沒結束，由於CCAC著重理論派，英文又成了他最大的障礙。
教授經常要求他們天馬行空、從無到有的發想，有時候什麼也不做，花一整個星期寫日記，記錄每天從眼睛張開到出門這段時間的情緒感受，這對於擅長實務操作的劉傳凱又是一大折磨。
「我經常因為誤解主題白費力氣，甚至一度灰心失意到不想上課。」直到一天，他聽說南加州帕沙迪納（Pasadena）的Art Center College of Design著重實務，便開了6小時車去一探究竟。暑假期間許多大樓教室門都反鎖，「我像傻瓜一樣把臉貼在玻璃窗上至少半小時，只為了更看清楚陳列在教室裡美麗的設計作品。」
後來他決定參加Art Center夜間部課程，白天他也幾乎待在學校繼續旁聽上課，由於課堂表現優異，劉傳凱希望能轉到日間部上課，此時他又遇上天敵──托福考試。
對擅長考試的東方學生來說，托福550分並不是太高的門檻，但這次他只考了543分，依照學校規定只要通過門檻，就可以從第2學期開始上課，否則他只能乖乖回CCAC學理論。
抱著背水一戰的決心，「我把頭髮剃光，將自己鎖在房間內日以繼夜苦讀7天，因為我知道這將是我人生另一個重要的轉捩點。最後一次我終於考了577分。」
不斷走出舒適圈，保有創新思維
劉傳凱進入Art Center後如魚得水，求學期間還獲得獎學金，加上在學校已累積不少作品，一畢業就有不少面試工作機會等著他。這年，他30歲。
他在北加州Palo Alto的Astro Studio開始第1份工作，是公司內唯一的華人設計師。
劉傳凱回憶：「剛進公司第1年最害怕的就是接電話，雖然用英文溝通不成問題，但要用較正式的職場英語和客戶交談，總是擔心一聽錯，影響整件案子。」
同樣拿出拼命三郎的工作態度，劉傳凱很快就得到老闆的賞識，4萬美元的年薪第2年就調高到4萬8千美元，老闆並對他說：「這是你應得的。」
在這段長達5年的設計師生涯，劉傳凱為NIKE、Compaq等知名品牌設計出多款暢銷熱賣的產品，漸漸闖出名號。為了強迫自己離開舒適區（comfort zone），他加入摩托羅拉（MOTOROLA）舊金山的前衛概念設計中心，並和北京設計部門合作開發智慧型手機。
後來，連郭台銘都相中的他設計實力，2002年在北京投資成立形意開物設計公司，邀他擔任設計總監。自此劉傳凱也在中國大陸展開新的設計生涯，曾加入北京摩托羅拉手機設計中心，負責培訓年輕設計師。2005年移居上海成為自由設計師，2007年加入美國華特迪士尼上海消費品部擔任設計經理至今。
實踐大學設計學院教授、產品與建築設計研究所所長官政能對劉傳凱很肯定：「相較許多實務很強的設計師，他仍能在實務工作中保有創新思維，這點很難得。」
他強調，許多台灣設計師配合廠商設計產品很成功，也曾得過國際設計獎項，卻不見得能夠和劉傳凱一樣，持續不間斷的將多年設計實務心得和手稿整理出書，提供設計後輩參考，這份用心也導致劉傳凱能夠在設計界竄出頭。
設計師要多感受世界
未來，劉傳凱夢想能夠自創品牌，他認為隨著生活水平的提升，生活產品設計逐漸成為主流，「品味」更是決定產品高下最關鍵的因素。
他也鼓勵年輕設計師，設計不僅只是解決問題，也改變我們看世界的方式。不光是思考，更要用心去感受。
發現一小時的威力
1小時是短時間還是長時間？就看你要怎麼運用。
而6位名人又是怎樣看待這1小時呢？
文�瘬s輯部
摩根富林明投信總經理 侯明甫
早上7點∼8點半，是我一天中最有效率的一段時間。
身為基金經理人，生活越單純越好。我每天6點起床、6點半出門，第一個到公司。這段時間我用來看前一天的市場訊息、看報紙資訊、收發e-mail，沉澱心情，準備8點半的早會。這樣的習慣從入行開始持續至今。
因為只有自己一個人，環境很安靜，可以靜下心來思考。一旦市場開盤後，會有大量的資訊進來，到時就很容易被干擾。
台灣彩券董事長 尚瑞強
一天當中最寶貴的時間都是在上下班。我通常早上6點多起床去健身房，7點半進辦公室。7點半?9點，我會先看行事曆，把一天行程做好優先順序排列。晚上7點半?11點，是我最私人的時間。晚上沒有應酬對我是很寶貴的，我會盡量讓身體放鬆，像是去泡溫泉。利用這段時間回想，今天我做對、做錯什麼事情，是否有咆哮過部屬。
假如想到什麼，我不會等到第二天早上，而會半夜3點起來傳簡訊，或是打電話到分機去留言。12點以後，同事大部份都睡了，發簡訊也不會干擾到他們。
星座專家 星星王子
我太太是補教教師，每晚上班，所以我每天最重要的時刻，是下午4點鐘準時去幼稚園接小孩放學，然後陪孩子遊戲、看《海綿寶寶》，陪孩子一同成長。
為了這個重要時刻，我運用PDA管理我的時間，而且不讓自己每天行程太複雜。例如有節目通告，就盡量把錄影時間排在同一天，或統統排在早上，這樣我才能確實掌控好每天下午的時間，絕不能錯過4點鐘這個重要時刻。
品田牧場總經理 蕭文傑
當高階主管後，我才慢慢懂得，其實盡量抽離工作，才能給自己思考的空間。現在每晚的11∼12點，我會一個人在房間裡點蠟燭、聽音樂，欣賞窗外的貓空山嵐與點點燈火，純粹讓自己放空，和自己獨處，利用一天的最後一個小時，讓自己歸零。
開始這麼做之後，我每天都帶著希望入睡，也發現，不是每天只有工作，就能把工作做得比較好。那一個小時，是我每天最享受的重要時刻。
美商花旗銀行台灣區消費金融總經理 管國霖
我一天當中最期待的時間，就是結束10多小時繁忙工作，讀點書。看到令人感動的文字，時常驚喜不已。
讀書時，通常已經是11點以後。我不讀經營、企管，偏重看些非寫實小說，像挪威作家喬斯坦．賈德（Jostein Gaarder，《蘇菲的世界》作者）的《紙牌的秘密》、巴西作家保羅．科爾賀（Paulo Coelho）的《牧羊少年奇幻之旅》。對有些人來說，這也許是「奇怪的書」，但卻是最能讓我放鬆、提神醒腦的時刻。
中華電信董事長 賀陳旦
每天，我們需要處理不時的突發狀況，生活也難免充斥著日常事務（routine）。從很早開始，我就有上下班騎腳踏車的習慣，在這段不長不短的時間中，我必須十分專注，才能做好「騎腳踏車」這件事——注意是否紅燈、或避開車潮等等。我也不會騎的太快，以欣賞路旁的風景。
當人很專注在一件事情上，其實就是另一種形式的休息。騎腳踏車讓我“rewind”（倒帶），讓自己歸零，繼續前進。
選對主流基金，財富倍增
文�癏c昱瑩
積極求勝型：
1.原物料基金
這一類別中包含了農產品以及礦產等基金，在歷經去年的飆漲之後，今年依然有不錯表現。
◎農產品
農產品方面，農產品起漲主要是因應新興市場龐大人口的需求。除了糧食需求，新興市場在逐漸富裕後改善飲食，對於肉類的需求也越來越大，使得用來做為飼料的農產品如大豆、玉米價格走揚。此外，農產品因為可製作成替代能源，更造成其身價水漲船高。
其實，投資農產品有些限制。第1，農作物買賣主要在期貨市場，但目前台灣並未開放投資農業期貨的基金。第2，因為農產品上漲而受惠的主要是上游廠商，例如農場主人，但這類的投資標的很少。
不過荷銀投顧行銷企劃暨投資研究部協理徐魁君說明，「如果是投資在農產品相關的企業，如農業化工，像是做肥料、種子、農藥的業者，也會因農作物上漲而得利。」投資人可以查閱基金公開說明書，看看你有興趣的基金，投資在哪些部份。
◎礦產
在礦產方面，今年第1季雖然可能呈現疲弱走勢，但保德信投信全球資源基金經理人翁啟森指出，在世界各國積極投入基礎建設之下，中長期原物料預估仍有樂觀的成長空間，投資人可逢低布局。
去年飆高的黃金，今年依然看好，但復華投信投資研究處經理詹硯彰提醒，目前黃金處在高檔，建議投資人不要追高。「因為黃金在過年前有季節性需求，所以價格走高，最好等到修正約5％時再考慮進場，第2季布局較好。」
2.新、舊能源基金
◎石油
去年乘坐噴射機的石油價格，由於新興市場需求殷切，今年均價仍然在高檔盤旋，投資銀行高盛也調高價格預測，從平均每桶85美元，來到95美元。
石油的供給明顯不足，「關鍵在於中國、印度是用油大國，但是OPEC產油國設施又老又舊，從探勘到產出起碼要5年，但現在就要用了，」徐魁君表示，現在全球每天石油的生產大概8,400萬桶，用油大概要8,300萬桶，「但我們預估全球在這1、2年內，沒有能力拉到每天多200萬桶。」
◎替代能源
在新興市場崛起、環保意識抬頭與能源加速消耗的趨勢之下，順勢帶動了替代能源的新商機。
「去年11月，麥肯錫針對2,600多家企業CEO調查，發現全球暖化、企業減碳的議題名列企業關注議題的第1名，」ING投信全球氣候變遷基金經理人黃家珍表示，不僅政府支持替代能源，企業端也在進行替代能源投資，包括風力、太陽能、水力等，全球投資金額超過1,100億美元。
只是市場上仍對替代能源存有疑慮，因為一旦政府政策轉向，大部份受到政府補貼的企業，生產成本會因此墊高。「歐洲政策不會在短期內轉向，至於美國，不管哪一位候選人當選總統，環保政策都已有明確目標，」黃家珍說，替代能源長期發展趨勢看的到，「這些企業每年約擴張15％∼20％，建議可以長期持有。」
穩扎穩打型：
1.基礎建設�孆膝峔ⅲ~基金
如果是穩健型或保守型的投資人，也能夠考慮較具穩定性的標的，例如基礎建設及公用事業。「基礎建設為民生基礎工業，就算市場衰退，也不可能不用水電，」保德信投信全球基礎建設基金經理人黃榮安表示。
公用事業表現相對穩定，荷銀投顧統計，從去年第4季到今年1月15日這段全球股市波動頻繁的期間，MSCI世界指數下跌了8.54％，但MSCI公用事業指數卻穩步上揚6.49％，相對抗跌。
2.生技醫療基金
生技醫療相關基金也是具有防禦性的標的。「人口老化趨勢之下，民眾對於醫療的需求，不會因為景氣好壞而減，」瑞銀投信投資部主管羅介嶸解釋。
黃家珍也提到，美國的醫學會議通常在第4季召開，通常會有新技術或藥物的發表，是這類基金景氣循環的旺季。不過羅介嶸表示，新藥核准因為時間漫長，高不確定性是風險來源，「但生技醫療還是在表現當中，可以做1、2年的規劃，分批布局。」
3.高股息基金
過去4、5年是景氣的多頭，投資人的投資多半偏重積極型，但2008年可沒有那麼好運，重壓積極投資者也會遭逢不小波動。
「2008年我們會比較建議從積極型投資，轉成價值型投資或是成長型投資，」徐魁君說，高股息基金選擇的標的公司必須配發一定的現金股息，也代表這家公司的收入非常穩定。只要股市繼續往上攻，它仍然有一定的報酬率，可是股市往下走時，它也相當抗跌。
區域配置，也能沾光
有些投資人也想投資高風險的基金，但可能因為波動度太高而躊躇不前。其實，藉由投資區域型基金，也能因此沾到邊。
未來是高油價時代，但因為單獨投資能源基金，波動性和風險都高，「投資人可利用區域型的投資布局，來降低波動度，」先鋒投顧總經理周智釧認為，不管是投資新興亞洲，還是歐非中東地區，都能受惠於原物料、內需和基礎建設題材，尤其歐非中東，更是下一個金磚。但羅介嶸也提醒投資人，歐非中東地區雖有題材性，但因為資本市場還小，股價波動性會比較大。
拿到年終獎金你會怎麼用？根據摩根富林明投信調查，領到年終獎金者，有47.5％會撥出部份獎金進行投資，較去年及前年均大幅增加。你再不行動可就太慢囉！
當金錢遇上好友 3大策略
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以下兩種情況，你會選擇哪一個：得到流行性重感冒，還是借錢給親朋好友？美國《錢》雜誌（Money）曾針對800多位民眾做了調查，竟有高達三分之二的美國人認為，他們寧願選擇前者。
根據《錢》指出，有66％的美國人承認與親朋好友有金錢往來上的問題；更有高達8成的人相信，把友情搞砸的最好方法，就是借對方錢。
在重視「情面」的台灣社會裡，「情義」或「信任」的道德壓力，往往會讓一個「不」字卡在喉嚨、難以回絕對方，該怎麼不傷情面、又保住友誼？
《Cheers》雜誌以3個一般人常會遇到的困境，分析金錢與友情的思考智慧。
Q：好友開口借錢，要借嗎？
麗紅又來向慧媚借錢了，這已經是這個月以來的第2次，而且每次一借都是10萬元，讓慧媚十分為難。一邊是多年好友，一邊是辛辛苦苦存的血汗錢；不借不夠意思，借了又怕影響自己的財務規劃，她該怎麼辦？
A：再好的朋友也要約法三章
•救急不救窮
•寫下借據
•別讓對方有機可趁
「我會先看交情，如果交情好就借，」荷蘭銀行財富管理資深副總經理孫可基有幾次借錢給朋友的經驗。因為不好意思拒絕，只要金額不大，他大都會答應。
然而，因為清楚知道自己借錢底限，如果對方信用不佳，雖然交情很好，他也只會借出金額的一半，或是更少。「真的借了，我就會打算那筆錢要不回來，」調整心態後，借出去的錢就不會讓自己感到不安。「借了不還，我反而很高興，」他藉此看清一個朋友值不值得交往，而且對方在理虧之下，以後自然不會再向他借錢。
能夠像孫可基不在意失去友情和金錢的人，還是少數。在外商銀行工作的陳小姐，就對曾拒絕借錢給往日上司而耿耿於懷。
她的前上司趁著選舉熱潮，投資候選人周邊商品販售。有一天，她接到對方來電：「沒關係，你借我多少錢都可以。」
「當時心中非常掙扎，畢竟他曾經非常提攜我，」陳小姐說，但又因為對方一句「借多少都可以」，讓她擔心對方的資金缺口比她所想的還要大。
只是當時她剛從國外念書回來，真的沒有閒錢。「後來滿難過的，因為在他需要幫助的時候拒絕他，我覺得自己很殘忍。」這段友情也因為自己認為愧對上司，且不再主動聯絡下而失去。
但她還是認為借錢是「救急不救窮」，對方如果有財務黑洞，幫了他可能會害到自己，甚至轉嫁到家人身上。
「借錢給別人最好寫下借據，」孫可基建議。在借據上註明為何借錢、何時歸還等等，確定雙方對於這個契約有共識，排除因為沒有白紙黑字而產生誤解的機會。如果擔心對方避不見面，甚至可以簽下「保管條」，註明「某時間、某人將多少錢託給誰保管」，一旦對方不還錢，就會形成「侵佔」，而吃上刑事官司，且仍可要求對方附帶民事賠償。
有時候借錢給朋友，是出於一種信任，你相信他跟你借錢時的說辭，也相信他會盡快還錢。
不過，如果碰上那種老是「不小心」忘記還錢的朋友，該怎麼溝通？
在企管顧問公司工作的陳幼平有自己的應對方法。「不要讓他有機會欠錢，」陳幼平說，她和這類型的朋友出門，都只會帶足夠付自己部份的錢，「不要有金錢往來，就能繼續當朋友。」
Q：朋友找我作保，好嗎？
傑崙急需向銀行借一筆錢，找上唯一好友伊玲當他的保人，心急的他甚至說出：「借不到錢只有死路一條。」但伊玲聽說，當保人通常不會有好下場，她該答應傑崙嗎？
A：交情再好，也不要作保
•理性衡量得失
•別為了友誼拖垮自己
「絕對不要當保人！」孫可基正色說，其實當保人就等於是借一筆錢給對方了，「既然你沒錢借，更何況替人作保。」
一旦簽字蓋章，這筆債務就是你的永久責任，如果對方債務是循環式的，你的責任就永遠拋不掉，最後拖累的不只是自己，更可能是整個家庭。
1981年次的郭振茂，因為在金融業工作，對於自己的信用狀況十分在意。所以當朋友因求職需要找他作保時，他猶豫了好幾天，「畢竟他只是為了工作，而不是借貸。」
但在理性分析朋友的家庭背景（父母離異，不容易找到人），以及朋友的工作性質（常常需要經手龐大金額）後，「如果他真的捲款潛逃，可能很難找到他，」於是他拒絕了朋友的請求，即使對方和他有10年以上的交情。幸好對方能理解，兩人也還能繼續當朋友。
Q：朋友合夥創業，適合嗎？
合夥開一家溫馨的咖啡店，是小芬與小娟長久以來的夢想，如今終於實現。只是，不拘小節的小芬，常常招待客人東西，這讓在意經營成本的小娟逐漸感到不滿。
A：創業前，詳列權利義務
•醜話說前頭
•分工要均衡
•尊重彼此專業
「朋友合夥創業能撐過3年的，已經很了不起，」甦活創業管理顧問公司總經理張庭庭輔導過許多人微型創業，在她的經驗中，10組合夥創業的例子，成功的不會超過2組。
朋友一起創業真有那麼困難？
張庭庭說，朋友之間平常見解不同無所謂，一旦牽涉經營管理便會不一樣。例如價值觀不同：一方想圓夢、一方想賺錢，就會造成歧異。
「錢」的問題也是其中之一，「朋友合夥創業，共苦容易同甘難，」她下了註解，會有問題多半在賺錢後，因為雙方對錢的處理有差異，例如獲利怎麼分、公司盈餘要拿來繼續投資還是存起來，都有不同看法。「會有問題，都是因為沒有白紙黑字寫下來。」雙方立場不同，各自解讀之下，歧見因而產生。
張庭庭表示，朋友合夥創業不是不可以，但權利義務要先寫清楚。從網路發跡創立飾品設計品牌「享給」的陸啟萍與王思萍，是值得參考的案例。兩個合夥創業的女生，在創業之初就按照出資金額劃分股權，並在權利書上註明利潤如何分配、銷售額多少比例給設計師等等，「寧願醜話先說在前面，將權利義務都具體條列，才能長久，」王思萍說，如果出現當初沒有設想到的情形，也會經過討論再行動。創立1年多下來，兩個人從未為錢吵架。
除此之外，很重要的一點是合夥人的股份不要均分。張庭庭說，股權各半通常不會有人負責，所以有一方的股權要多一些，萬一合夥不成，可以由大股份的人將事業扛下來。
再者，分工要均衡。例如王思萍主外，掌管行銷；陸啟萍主內，負責設計。互補性強，彼此也不干涉對方專業，才能持續至今。「享給」最近更開始與結合設計師品牌及餐飲的公司「異數宣言」（The One）合作，藉The One的店面寄售自家商品，一步步往前邁進。
朋友之間，只要釐清權利義務關係，就不會因為錢而傷了感情。親兄弟都要明算帳了，更何況是朋友呢？
如何借了錢不後悔
《錢》雜誌（Money）建議，借錢之前先做好以下4步驟，才不至於借了錢卻後悔：
1.先等24小時。不要因為緊急而立刻答應對方，應先考慮1、2天，檢視自己財務狀況，看是否有能力借款，並先與家人討論。
2.試著坦白拒絕。最好的方式其實是婉拒，因為有很大的可能性是錢無法收回。衡量一下你說「不」而失去朋友，或答應之後卻可能失去錢和友情的風險。
3.達成協議。如果你決定借錢，最好確立規則。確定何時還錢、怎麼還、分期付款一次該付多少、要不要收取利息等等。
4.寫下來。不是每次借錢給朋友都需要寫，但寫下來能確保這筆借出去的錢不是「贈禮」，也能避免誤解。如果你的朋友感到不舒服，告訴他這是使友情能長久的最好方式。
